Erfaring
Brian startede sin karriere som webdesigner og selvstændig, før han opbyggede stærk konsulenterfaring hos Kunde & Co. og som Digital Director hos AdPeople Worldwide. Herefter fulgte flere år hos Jabra i globale lederroller inden for digital- og end customer marketing. Siden 2021 har han været Senior Partner i Kvadrant Consulting, hvor han i dag co-leder go-to-market-praksissen.
Motivation
Brian Egholm Andersen fortjener en plads på The M List som en faglig stærk managementkonsulent, der skaber reel forretningsværdi for sine samarbejdspartnere. Som Senior Partner i Kvadrant Consulting kombinerer han indsigt i digital, business og marketing med evnen til at forbinde strategi og eksekvering i komplekse B2B-kontekster. I 2025 har Brian været en central drivkraft i Kvadrants vækst, hvor virksomheden har oplevet fremgang og er blevet solgt til det internationale managementkonsulenthus Elixirr. Han har arbejdet med operationelle og strategiske problemstillinger, bidraget med original tænkning gennem bøger, artikler og oplæg og sat faglige aftryk på debatten om vækst, go-to-market og marketing som kommerciel disciplin. Hans kompromisløse fokus på forretning, data og handling gør ham fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mere fokus på eksisterende kunder og fælles vækstrejse sammen med dem. Jeg har historisk set haft rigtigt mange “små” jern i ilden, netværkssamtaler og sideprojekter. Nogle af dem skal jeg vælge fra i 2026.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
I 2025 besluttede vi at sælge forretningen til Elixirr og indgå i et større, internationalt setup. Det har trukket tænder ud, men er 100 % det rigtige for Kvadrant for at sikre fortsat vækst og fede muligheder de næste 5 år.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Meget af året brugte jeg sammen med én kunde, der i løbet af de sidste 12 måneder er gået fra at tabe markedsandele til rigtig pæn vækst hver eneste måned, med mulighed for acceleration i 2026. Der er nok intet, der er mere tilfredsstillende.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At resten af virksomheden konkluderer at marketing er for vigtigt til at være ejet af marketingafdelingen. Som konsulenter er vi på begge sider af den sag, for at være helt ærlig: Nogle gange giver det mening, andre gange er det en katastrofe.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vanity metrics. Overdrevent fokus på kampagner. “Vi har lavet en brandfilm”. Generelt, jo tættere det kommer på intern kommunikation, jo værre, i min erfaring.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Værdi: Oversættelser, “good enough” content, light personalisering, dataarbejde.
Største potentiale, men få er det endnu: Softwareudvikling.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det er næsten for åbenlyst at skrive adoption af AI, men det er nok det rigtige. Nysgerrighed, eksperimentering og villighed til at investere sammen med vores kunder lige nu er det vigtigste for min egen praksis.