Erfaring
Carsten indledte sin karriere som markedskonsulent hos Det Berlingske Officin. Herefter fulgte en årrække hos TV3, hvor han havde flere lederstillinger. Han fortsatte som Business Director hos MTG TV, inden han i dag er CEO og Director i Dansk Reklame Film, hvor han har stået i spidsen siden 2018.
Motivation
Carsten Ellemo indtager en plads på The M List som en markant leder, der har taget teten i debatten om kreativitet og reklamebranchens rolle i en tid præget af effektivisering og performancefokus. Som CEO for Dansk Reklame Film har han i 2025 markeret virksomhedens 40-års jubilæum med debatindlæg, branchearrangementer og en ny reklamefilm, der sætter fokus på glæden ved reklame og behovet for stærke fortællinger i de rette rammer. Han har faciliteret en samlende samtale på tværs af annoncører, bureauer og medier og insisteret på brandingens langsigtede værdi. Samtidig har han styrket dokumentationen for biografmediets effekt og skabt nye platforme for dialog i branchen. Hans evne til at forene kommerciel styrke og et tydeligt værdimæssigt standpunkt gør ham igen berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mere branding. Der findes massiv evidens for, at stærk kreativ markedsføring leverer markant højere effekt end svag. Brands, der investerer i kreativitet, vinder både på kortsigtet salg og langsigtet brandværdi. Slut med at gøre ingenting.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det havde stor økonomisk konsekvens at satse på ny positioneringskampagne ifbm. DRF’s 40 års jubilæum. Vi måtte sparre flere andre steder i budgettet, men når vi kalder på mere branding fra branchen, så må vi selv gå forrest. Skabte stolthed internt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den unikke virksomhedskultur, vi har fået skabt i organisationen, har en utrolig impact blandt mine kolleger. En kultur, der resulterer i en eNPS, som jeg har læst mig frem til er i det “exceptionelle” lag. Og stærk kultur skaber gode resultater i DRF.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Branding bliver skubbet i baggrunden, selvom det er en vigtig disciplin i marketing. Vil man have effekt på lang sigt og bygge et stærkt brand, så må man ikke undervurdere branding. Vi ved at det også gælder i DRF, så vi har investeret i branding.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal blive bedre til at underholde. Det handler om at få målgruppen til at føle, huske og naturligvis handle. Og så handler det om at indkøbe medier med attention og effekt. Og der findes en del danske medier, som bidrager med netop det.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Som mange andre, bruger vi i dag primært AI via ChatGPT, Gemini m.fl. Det hurtig og effektiv hjælp med de daglige opgaver som mails, opsummering af rapporter, referat m.m.. Vi kradser dog kun i overfladen, men er nysgerrige og opsatte på mere.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det nemmeste at skrive, vil være AI. Men jeg vil sige en ny stærk CMO-uddannelse, med et stærkere fokus på marketingdisciplinens kerne. Fokus på brand, kommunikation og kreativitet. Vi skal ikke negligere data og teknologi, men det må ikke styre.