Erfaring
Casper startede sin karriere hos Carlsberg Group og Heimburger Advertising, før han arbejdede med strategi hos Brandhouse/Subsero og La Familia Communications. Han co-foundede Naked Communications i Skandinavien og blev senere Executive Creative Director i Europa. Siden fulgte partnerroller i Another CPH og Prehype samt co-founder af Damn Good Coffee Company. I dag er han Creative Director & Partner i Kontrapunkt.
Motivation
Casper Willer fortjener en plads på The M List som en af Danmarks mest markante og visionære kreative ledere. Som Creative Director & Partner i Kontrapunkt har han stået i spidsen for markante og retningssættende brandtransformationer for blandt andre Danske Bank, Clever og Den Kongelige Samling, hvor strategi, design og forretning smelter sammen. I 2025 vandt han guld ved Creative Circle Awards i kategorien Design & Digital Design, Rebrand / Corporate Identity Large for arbejdet med Danske Bank og opnåede i alt otte shortlists på tværs af projekter for Danske Bank, F.C. København og The Ørsted Experience. Hans arbejde spænder fra identitetsfornyelse og typografi til digitale formater og visuelle universer, der styrker både relevans og kommerciel positionering. Det gør ham fuldt fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At lancere en ny måde at skabe og drive brands på, der føles uundgåelig, når man først har oplevet det.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At gå med min mavefornemmelse for selvudvikling og muligheder i markedet (lancerer ny startup i foråret 2026).
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Medskaber af markante rebrandingprojekter for nogle af Danmarks og verdens største virksomheder som kreativ partner hos Kontrapunkt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Gå ikke tilbageholdende til AI-transformationen. Gennemgå alle processer og gentænk dem som en menneske-AI-hybrid.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at være fastlåst i diskussionen om kortsigtigtet vs. langsigtet brandværdi, accepter, at begge lever side om side. Betragt AI-udviklingen som et menneske vs. maskine zero-sum game: det handler ikke om enten-eller, men om hybride modeller.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
På alle planer.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Evnen til at tænke hybridt mellem et enormt AI-output og den menneskelige kreativitet, intention, dømmekraft og kuratering.