Erfaring
Charlotte indledte sin karriere hos BankInvest og fortsatte herefter som studentermedhjælper hos Help PR & Kommunikation. I 2012 blev hun en del af Help Agency som konsulent, siden Senior Advisor, og i dag er hun Partner i bureauet, hvor hun har været en del af ledelsen siden 2021.
Motivation
Charlotte Correll fortjener en plads på The M List som en markant og fremadstormende PR- og kommunikationsrådgiver, der forener stærk storytelling med målbar effekt. Med mere end otte års erfaring har hun skabt stærke resultater for både danske og internationale brands. Det er sket gennem strategisk pressearbejde, influencer-aktivering og kreative kampagner. I 2025 stod hun blandt andet bag samarbejdet mellem Nespresso og Oatly med en helstøbt 360-graders aktivering samt kampagnen for NEYE-Fonden, der med ærlige fortællinger satte fokus på kræftforskning. Samtidig har hun bidraget til Help’s position blandt Europas mest effektive bureauer ifølge Effie Index. Hendes evne til at kombinere kommerciel forståelse og vedkommende kommunikation gør hende berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Fortsat at udvikle Helps kendskab i markedet fra PR til en endnu stærkere position inden for digitale medier, kreative aktiveringer og video. Derfor skal jeg undgå at falde tilbage i PR og samtidig motivere kolleger til at udvikle sig i samme retning.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Hele teamet i Help har gennemgået et individuelt udviklingsforløb med personlige talenttests i 2025, fordi vi tror på, at bureauets udvikling kommer af medarbejdernes udvikling. Det er mit job i Help, at vi fortsat investerer i personlig udvikling.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At løfte 365discounts Skær Momsen-kampagne ud over de kommercielle budskaber og give kæden en tydelig stemme i en vigtig samfundsagenda, som blev løftet helt op på politisk beslutningstagerniveau.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Man løber en stor risiko, når AI bruges forkert. Det kan være etisk, juridisk, kreativt m.m.. Kunderne skal kunne stole på, at bureauerne altid er et skridt foran. Derfor har vi investeret i en AI-kompetence, der netop bl.a. har fokus på dette.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at lægge hele budgettet i ét stort splash. Kommunikation er i dag fragmenteret og individualiseret. Effekt skabes ved at bryde budskaber ned, målrette dem og aktivere dem strategisk på tværs af de kanaler, hvor målgruppen faktisk er.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi er blevet langt mere effektive og mærker, at AI kan være med til at forbedre vores leverancer. Uden tvivl. Men vi har også en ambition om at gøre AI mere kundevendt og udvikle kommunikationsprodukter på baggrund af AI. Det er vi i fuld gang med.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI flytter værdien fra klassiske leverancer til kompleks rådgivning og menneskelig kreativitet. Som et bureau, der ikke fakturerer timer, skal jeg videreudvikle vores model og samtidig fastholde vores fokus på eksekvering og fremdrift.