Erfaring
Charlotte begyndte sin karriere hos Berlingske Media, hvor hun først arbejdede som CRM Student Assistant og senere som Project Manager. Herefter fortsatte hun hos TDC Group og YouSee i flere roller. Senere blev hun Senior Consultant hos Subscrybe og co-founder samt CCO/COO hos Mediehuset Friheden. I 2025 tiltrådte hun som kommerciel direktør hos Politiken.
Motivation
Charlotte Hoffmeyer indtager en plads på The M List for sin opdaterede kommercielle ‘scale’- og væksttilgang til rollen som kommerciel direktør hos Politiken i en tid, hvor mediebranchen er under hastig forandring. I 2025 har hun sat en ny retning for både husets kommercielle kurs og skalerbare marketingtilgang med et stærkere strategisk fokus i en organisation, der har haft brug for netop dette løft. Samtidig har hun stået i spidsen for Politikens nye rebranding, herunder kampagnen “Det sociale medie siden 1884”, som markerer et nyt kapitel for avisen og tydeliggør brandets relevans i en digital tidsalder. Med en CCO-rolle, der traditionelt har været mindre synlig i mediebilledet, har Charlotte styrket den hæderkronede medies nye position og samlet organisationen på tværs. Det gør hende til en stærk kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
I 2025 satte jeg rigtig mange ting i gang på samme tid. Så i år har jeg fokus på i højere grad at køre sekventielle indsatser. Det giver også et bedre indblik i den isolerede effekt af ændringen.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi har implementeret ‘growth hacking’ som arbejdsform. Den gennemsyrer nu det meste af vores organisation og giver rigtig gode vilkår for at prøve nye ideer af uden, at vi bliver for nervøse for de negative konsekvenser. Vi kan altid rulle tilbage.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Kommercielt er det lanceringen af vores nye brand position ‘Det sociale medie siden 1884’, som vi har lavet mange stærke kreativer ud fra. Organisatorisk har vi lavet en fladere organisationsstruktur med større teammandat. Det virker på hastigheden!
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi drukner i scroll, feeds og ligegyldige annoncer. Så brand-opbygning er essentielt i disse år. På Politiken ser vi, at de klassiske annonceformater som print og outdoor samt bannere på sites, man kan stole på, virkelig har sin berettigelse.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Jeg er meget bevidst om, at det er blevet langt sværere at ‘købe’ kunder ind gennem de sociale medier. Det er blevet en dyr fornøjelse. Derfor bruger vi mere energi på brand perception og nå kunderne gennem vores indhold.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi arbejder med AI for øge produktivitet, effektivisere driftsopgaver og undgå for mange repetitive arbejdsgange. Men der hvor jeg håber, vi kan få endnu mere værdi ud af AI er med ‘predictive’ teknologi.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det der virkede i går, virker ikke nødvendigvis i morgen. Det går stærkt med udviklingen af AI og adfærd. Og den kombination kræver, at vi er ekstrem årvågne ift. at tracke alle indsatser og evaluere hele tiden. Vi benytter os af growth hacking.