Erfaring
Christian indledte sin karriere hos Kunde & Co som Account Manager. Herefter fortsatte han hos Hjaltelin Stahl, hvor han først var Account Director og siden Client Service Director & Partner. Efterfølgende blev han Director of Business Development hos DDB Copenhagen, inden han tiltrådte som CEO & Partner hos BOLD Copenhagen. I 2017 stiftede han First Wave, hvor han i dag er Managing Partner.
Motivation
Christian Reinhard indtager en plads på årets The M List som en entreprenant og kommercielt stærk bureauleder, der har formået at opbygge og udvikle sit eget bureau med en klar strategisk profil. Som Founder og Managing Partner i First Wave har han skabt et mindre, men markant bureau, der rådgiver både store virksomheder og organisationer. Christian har gennem mange år arbejdet tæt med bl.a. Københavns Lufthavn og har formået at skabe stærke og langvarige kunderelationer. I 2025 har bureauet fortsat sin positive udvikling og opnået en flot vækst, hvilket vidner om hans evne til at kombinere strategisk rådgivning med kommercielle resultater. Hans entreprenørånd og vedholdende arbejde med at udvikle bureauet gør ham til en værdig kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at gøre kulturel relevans til en reel forretningsdriver. At forbinde strategi, kultur og kommerciel retning. Jeg vælger det middelmådige fra og fokuserer på færre initiativer, der faktisk flytter mennesker og marked.2
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Den vigtigste beslutning var at omfavne AI fuldt ud, selv når det betød farvel til gamle partnerskaber og vante strukturer. Det har ændret vores måde at arbejde på internt. Jeg står på mål for, at udvikling kræver mod, også når det koster.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact har været at samle strategi, kreativitet og teknologi i én retning. Vi har hjulpet kunder med at definere en klar guiding star og omsætte den til handling. Det har skabt hurtigere beslutninger og reel kommerciel effekt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at gøre AI til en mirakelkur. I jagten på tempo ender mange med at producere mere, men sige mindre. Hos os starter vi med strategi og kulturel klarhed. Teknologi er et værktøj, ikke en erstatning for dømmekraft.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at gøre sig selv til en servicefunktion. Når vi kun leverer kampagner og gimmicks, mister vi forbindelsen til kunde og forretning. Marketing skal tage førersædet og drive vækst, ikke blot understøtte den.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber reel værdi i analyse, indsigt og strategisk retning. Det kvalificerer vores tænkning og løfter den kreative udvikling. Men i den endelige eksekvering bruger vi det mindre. Autenticitet og menneskelig dømmekraft kan endnu ikke automatiseres.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den største udvikling er, at middelmådig marketing bliver brutalt afsløret. AI hæver bundniveauet, så kun reel forretningsforståelse og tydelig retning skiller sig ud. Det kræver, at vi leder mindre demokratisk og prioriterer langt hårdere.