Erfaring
Christina indledte sin karriere som Account Director hos DDB og fortsatte siden som Partner og Client Service Director hos Propaganda McCann. I 2009 blev hun partner i Mensch og har siden 2016 været Managing Partner med ansvar for bureauets strategiske og forretningsmæssige udvikling. Parallelt har hun haft markante tillidshverv, herunder som formand for Dansk Erhvervs Rådgivningsudvalg samt medlem af presidiet i WWF Danmark.
Motivation
Christina Tønnesen er en markant og synlig bureauleder, der fortjener en plads på The M List for sin centrale rolle i Mensch’s vækst og position i branchen. Som Managing Partner driver hun virksomhedens kommercielle strategi og retning og arbejder tæt sammen med kunderne for at udvikle skræddersyede kreative løsninger. I 2025 har hun fortsat markeret sig stærkt i branchen og været med til at sikre Mensch en placering blandt Årets Digitale Bureauer. Samtidig har hun lanceret podcasten Direktørens Dilemma, hvor hun sætter fokus på ledelse og dilemmaer i erhvervslivet. Christina er kendt for sin struktur, sit stærke forretningsblik og evnen til år efter år at levere solide resultater. Hendes vedvarende engagement i branchen og evne til at skabe både kommerciel og kreativ fremdrift gør hende værdig til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At alle kunder tydeligt mærker, at vi forstår deres forretning og gør os umage for at bidrage til deres resultater. Jeg vælger de aktiviteter fra, der ikke skaber værdi for dem, der betyder noget.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At gøre menneskelig energi og overskud til et strategisk fokusområde. Vi har sat en fælles ambition om at reducere vores samlede “body age” med to år ved at styrke både fysisk sundhed og mental trivsel.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact er de dokumenterbare resultater, vi har skabt for vores kunder, og den mærkbare kultur, vi har skabt for os selv internt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Jeg oplever kun marketingorganisationer, som er dybt ansvarlige i deres tilgang til opgaven og til den forretning, de er sat i spidsen for at skabe værdi for.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Der findes næppe ét generelt svar på, hvad marketing bør stoppe med. Heldigvis sidder der mange dygtige mennesker i organisationerne med både ambitioner og visioner for at skabe reel vækst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i stort set alle dele af både strategiske og kreative processer. Men originalitet, dømmekraft og modet til at vælge retning skabes fortsat af mennesker.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Udviklingen inden for kunstig intelligens vil få størst betydning og sætte nye rammer for hele vores måde at arbejde på. Det kræver lige dele nysgerrighed og beherskelse.