Erfaring
Cresta begyndte sin karriere som copywriter hos Bates og Brandhouse. Hun fortsatte herefter hos Post Danmark som Marketing Consultant & Editor og senere som Brand/ATL Campaign Manager hos Codan Forsikring. Efterfølgende var hun Senior Brand & Campaign Manager hos Swipp. Siden 2017 har hun været hos Boozt, hvor hun har haft roller som Senior Brand & Campaign Manager, Team Leader, Head of Brand & Campaigns og i dag Brand Director.
Motivation
Cresta Brandt fortjener en plads på The M List som en markant og samlende brandleder med det overordnede ansvar for Boozts marketing- og brandudvikling på tværs af syv markeder. Alt, hvad der møder forbrugeren i brandets udtryk, fra brandstrategi og koncepter til medieindsatser og kampagner, udspringer af Crestas strategiske og kommercielle arbejde. I 2025 har hun yderligere styrket Boozts brandposition gennem en konsekvent og integreret tilgang, hvor brandopbygning, performance og kundeoplevelse tænkes sammen på tværs af touchpoints. Med et skarpt strategisk blik, stærk eksekvering og tydeligt lederskab sikrer hun, at marketing leverer på klare forretningsmæssige KPI’er. Samtidig bidrager hun aktivt til branchen som jurymedlem ved Rambukken og Danish Digital Award, hvilket understreger hendes faglige tyngde og engagement.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At etablere et team og et kompetence-setup, der arbejder indsigtsbaseret med vores konceptudvikling. Ved at prioritere målgruppeindsigt over taktisk eksekvering sikrer vi et markant højere kvalitetsniveau i vores kreative koncepter.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Den strategiske omstrukturering af teamet for at flytte fokus fra visuel eksekvering til indsigtsbaseret konceptudvikling. Det har betydet insourcing af nye kompetencer, så vi nu kan løse konceptudviklingsopgaver internt, som vi før købte eksternt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Omstrukturering af mit team.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Balancen mellem ukritisk AI-implementering og menneskelig autenticitet i brandidentiteten. Hos os og i mit team, hvor vi arbejder med brandet, har vi stort fokus på fastholdelse af vores brandværdier, som bygger på menneskelig autenticitet.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At agere som en eksekverende servicefunktion, der prioriterer taktisk volumen over strategisk tænkning. Vi skal skifte fokus mod den langsigtede brandværdi, hvor indsigtsbaserede koncepter prioriteres over hurtig visuel eksekvering.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
I produktionen af kreative materialer ved at effektivisere daglige processer. Vi fravælger AI bevidst i formidlingen af vores brandpersonlighed, da teknologien ikke kan erstatte den menneskelige indsigt, der kræves for at skabe autenticitet.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Evnen til at forene teknologisk effektivisering med menneskelig indsigt for at opnå autentisk brandrelevans. Sikre, at mit team har de strategiske rammer til at prioritere den konceptuelle dybde, som teknologien ikke kan kopiere.