Erfaring
Emil begyndte sin karriere som Junior Creative hos McCann Worldgroup i København. Herefter arbejdede han som designer i både Berlin og København, blandt andet hos Pizza Pizza og Bold Scandinavia/NoA. I 2018 rykkede han til New York og tiltrådte NR2154, hvor han siden har haft flere ledende roller og i dag er Associate Creative Director.
Motivation
Emil Boye fortjener en plads på The M List som en internationalt anerkendt designer og kreativ leder, der sætter et markant aftryk på nogle af verdens mest ikoniske luksus- og livsstilsbrands. Som Associate Creative Director hos NR2154 i New York arbejder han globalt i krydsfeltet mellem brand, kultur og æstetik for kunder som MAC Cosmetics, Moët & Chandon, Hennessy og Uniqlo. I 2025 har han været med til at redefinere MAC’s globale kreative retning med en markant Times Square-kampagne. Samtidig har han været med til at høste internationale priser som Pentawards Gold og DIELINE Gold for eksklusivt designarbejde. Hans kompromisløse æstetiske niveau, strategiske forståelse og internationale gennemslagskraft gør ham til en oplagt og stærk profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At fortsætte med at styrke vores position som et førende bureau inden for global luxury branding. Det kræver, at vi konsekvent fravælger projekter og kunder, der ikke matcher vores ambition, niveau og retning.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At jeg altid følger min datter i skole om morgenen og altid er hjemme til at lægge hende i seng om aftenen. Det lyder som en selvfølge i Danmark, men det er det ikke i New York. Den beslutning giver mig ro til at give 110 % resten af dagen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vores “I ONLY WEAR MAC”-kampagne for MAC Cosmetics med bl.a. Doja Cat og Kris Jenner var med til at genpositionere brandet som et af verdens førende make-up-brands. Kampagnen blev lanceret med global OOH samt to kæmpe billboards på Times Square.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at undervurdere, hvor stærke brands og kunders interne kreative teams er blevet. Det presser bureauernes rolle. Vi møder det ved at specialisere os yderligere og tydeligt kommunikere vores unikke og uundværlige kompetencer.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at bruge for mange timer foran skærmen og komme ud og møde mennesker, hvor de er.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Det er godt til research og skitsebaseret visualisering. Vores kunder kommer til os pga. vores smagsniveau, og AI har givet dem et visualiseringsværktøj, der heldigvis ofte bekræfter dem i, hvorfor de har brug for os. Vi bruger aldrig AI til output.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Der er en ny generation af unge mennesker på vej op, både på arbejdsmarkedet og i resten af samfundet. De har nye værdier og forventninger. God ledelse er at møde dem med forståelse. Som Virgil Abloh sagde: “The world produces waves. Surf or drown.”