Erfaring
Emil begyndte som Academic Assistant ved Københavns Universitet. Derefter arbejde han som Junior Consultant hos Bindslev Next Step samt Investment Officer i Invest in Denmark. Han blev siden Consultant og Manager hos Dalberg. I 2015 co-fundede han Nordic Development Corporation og Museum for the United Nations – UN Live, hvor han i dag er Co-founder & Chief Strategy and Programme Officer.
Motivation
Emil Rostgaard Schelde markerer sig på årets The M List som en visionær strateg i krydsfeltet mellem kultur, kreativitet og global impact. Som Co-founder & Chief Strategy and Programme Officer i Museum for the United Nations – UN Live har han i 2025 været drivkraften bag flere internationale initiativer, blandt andet Sounds Right. Her er NATURE gjort til officiel musikartist, så streamingindtægter kanaliseres direkte til naturbevarelse. Initiativet har vundet Grand Prix for Innovation samt flere priser ved Cannes Lions og skabt global opmærksomhed om kulturens rolle i klimahandling. Samtidig har han lanceret Culture for Impact 2025 og styrket UN Lives position som platform for populærkultur med formål. Hans evne til at forene marketingkraft, kreativitet og samfundsansvar placerer ham som en ny spændende profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Skabe en bredere forståelse blandt virksomheder af, hvordan de kan bruge deres platforme til at være med til at drive positiv forandring på nogen af vores tids store udfordringer. Jeg fokuserer kun der, hvor der er energi omkring samarbejde.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At sætte fuldt strategisk fokus på altid at arbejde med så stor skala som muligt, typisk sammen med virksomheder, der ikke har arbejdet med kultur og social impact før.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Udrulning af Sounds Right-programmet med Spotify, Earth Percent, AKQA og nu også Apple.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hvad det koster på den lange bane ift. brand, salg og talent ikke at gøre noget ift. de store udfordringer vi står overfor.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Træd tilbage og fokuser på spørgsmålet om, hvordan marketing kan være med til at drive positiv social forandring.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Hastighed i eksekvering. Ikke ift. at generere ideer.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI og forståelsen, af hvordan et brand spiller ind i løsningen af globale udfordringer. Det kræver et stærkere fokus på hvordan ideer og kampagner spiller ind i en global og også lokal kontekst.