Erfaring
Eva begyndte sin karriere i rejsebranchen hos Ving og MyTravel og opbyggede tidligt stærk erfaring med branding, media og marketingstrategi. Hun har siden haft ledende roller hos Spies og Thomas Cook, før hun blev Group Marketing Director i Bellagroup. De seneste år har hun været Director samt VP Brand, Marketing & e-commerce hos Telia og Norlys. Fra 1. december vendte Eva retur til rejsebranchen og tiltrådte som CMO hos Aller Leisure.
Motivation
Eva Lundgren fortjener en plads på The M List som en markant og modig marketingleder. Hun har vist, hvordan stærk branding, kommercielle resultater og samfundsansvar kan gå hånd i hånd. I 2025 har hun sat et tydeligt aftryk gennem formålsdrevne kampagner hos Call me og Norlys med fokus på ensomhed, mental trivsel og digital adfærd. Den ensomme generation for Call me og Ventilen, shortlistet fem gange ved TRUE Award, samt Apropos, shortlistet til en Effie, dokumenterer hendes evne til at skabe både relevans og effekt. Samtidig har hun haft et afgørende ansvar for rebrandingen fra Telia til Norlys og for aktiveringen af strategiske partnerskaber, der har løftet brandkendskabet markant. Evas vedvarende engagement i ansvarlig og effektfuld marketing gør hende fuldt fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At samle branchen i en fælles indsats for, at den veldokumenterede effekt af at arbejde med branding også bliver almen kendt blandt CEOs, CFOs og øvrige PnL-ejere. Det kræver nok, at jeg lægger min begyndende aversion mod LinkedIn på hylden.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det seneste år har budt på en merger af de helt store. At integrere mobilkategorien i en energivirksomhed og samle to store organisationer har været en lang række af tunge strategiske beslutninger og prioriteringer. Jeg står gerne på mål for dem alle.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Det må blive tæt løb mellem resultaterne af det fortsatte kreative arbejde med Call me-brandet på både marketing- og forretnings-KPIer, og så den massive introduktion af mobilkategorien i Norlys.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hvor hurtigt customer journey ændrer sig i takt med forbrugernes brug af AI-searching i alle målgrupper. Det bør ændre vores arbejde på tværs af platforme og fagdiscipliner. Konkret betyder det revurdering af digitaliseringsprojekter og organisering.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At optimere mod de sidste decimaler i et kortsigtet performance-setup uden en overordnet effectiveness-strategi baseret på forretningsmål og prioriteringer.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Masser af processer i marketing-produktionen er effektiviseret med AI. Det kniber mere med de ressourcekrævende processer, der går på tværs i organisationen og ud mod kunderne.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Indiskutabelt AI og kundernes brug af AI. Jeg tror, det vil være en fordel at sætte nysgerrighed og konstant kompetenceudvikling langt højere op på prioriteringslisten for ledelsesopgaver.