Erfaring
Farah indledte sin karriere i London som journalist og redaktør, før hun bevægede sig ind i den kreative branche hos AKQA som Strategic Planner. Herefter fulgte roller som Senior Creative Strategist hos Droga5 og Creative Strategy Director hos Vertic, inden hun blev Chief Creative Officer hos Belong Agency. I 2020 co-foundede hun Twenty, hvor hun i dag er co-founder & Creative Director.
Motivation
Farah Dib fortjener en plads på The M List som en markant kreativ profil i dansk reklame. Som co-founder og Creative Director i Twenty kombinerer hun international erfaring fra London med en kompromisløs kreativ kvalitet, der skaber både kulturel relevans og dokumenteret effekt. I 2025 har hun stået bag markante kampagner som Toms Skildpaddes Unbelievably Good Taste, der har løftet brandet markant blandt unge målgrupper og vundet effectiveness-priser, samt Audi Danmarks Powered by Hearts, der forener samfundsimpact med stærk brandaktivering. Hertil kommer lanceringen af en ny global brandplatform for Sun Lolly og anerkendelse ved Epica Awards. Med juryroller ved både Creative Circle Awards og Danish Digital Awards bidrager Farah aktivt til branchens udvikling og er derfor en fuldt fortjent del af årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Build an ethical AI practice that allows us to elevate the strategic and creative thinking for our clients.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
To value family and work on equal footing and build an agency that supports a realignment on those values without compromising on creative excellence or quality. Not work/life balance, but just balance.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Having built strong brand platforms that have stood the test of time for our clients, a testament to the power of branding when you don’t let short-term low-hanging fruit run the show.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
The geopolitical reality we’re living in and complacency in relying on digital infrastructure outside European control as the world turns hostile.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Looking for lazy shortcuts and quick fixes. Anything worth doing is going to be difficult.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
It’s transforming every process, from insight to data synthesis to thought leadership to creative development and sell in. It does not replace thinking or creating. It helps us get to an MVP quicker.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Marketing will be held accountable for its impact, as it should, and we will have to choose whether we want to be a net negative or a net positive industry in a world that’s become increasingly volatile, polarised and anti-democratic.