Erfaring
Frederik begyndte sin karriere som Account Manager hos Pro/2 Dialogue Marketing og arbejdede siden i digitale roller hos MediaCom og Microsoft. Herefter fulgte ledende stillinger hos IUM/Mediabrands og 3 Danmark, hvor han var Head of Marketing og senere Head of Marketing and Proposition. Senest var han Chief Marketing, Digital and Customer Officer hos Telmore, inden han i 2025 tiltrådte som CMO og Direktør for Marketing hos TV 2 Danmark.
Motivation
Frederik Scholten fortjener en plads på The M List som CMO og Direktør for Marketing i TV 2 Danmark, hvor han i 2025 har taget et markant ansvar for at styrke TV 2’s position i et mediemarked præget af fragmenterede vaner og intens konkurrence. At levere relevant public service til danskerne er ingen enkel opgave, men Frederik har formået at samle brand og kommerciel retning i én tydelig strategi. Han har været med til at videreudvikle TV 2 Play og sikre fortsat vækst i både abonnements- og digital reklameomsætning, samtidig med at annoncørerne tilbydes stærkere, datadrevne løsninger på tværs af platforme. Hans evne til at forene samfundsansvar, streamingforretning og kommerciel innovation gør ham til en central drivkraft i dansk mediebranche og berettiger ham til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Den peger lidt indad:
(Gen)vinde balancen i hverdagens kadence mellem Hastighed og Ro.
Mellem faglig fokusering og inspiration til nye perspektiver.
Og så lige få bygget et dansk alternativ til Youtube.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Stå på egne værdier og implementere min ledelsesstil og filosofi.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
1) Styrkelsen af en stærk organisation med mange superstjerner. 2) Arbejdet med at få vores Operating Model opdateret omkring Segmentering og implementeret en samlet efterspørgselsdrevet prioritering af indsatser.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Et Klassisk dilemma: Organisationer stirrer sig fortsat blinde på midler og værktøjer, og glemmer hvem og hvad de er til for. Vi har sat netop det helt centralt i vores 2030 strategi. At vi skal komme helt tæt på danskerne. Det er dem vi er til for.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Ikke løse alt for alle.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Repetitive opgaver på tværs af produktion er der værdi at hente for os nu.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Jeg ser klart at AI‑drevet personalisering får stor betydning. Det kræver, at jeg leder mere tværfagligt, accelererer datamodenhed og styrker en eksperimenterende kultur, hvor teams får mandat til hurtige læringsloops.