Erfaring
Helene indledte sin karriere hos Compaq og arbejdede sig op gennem flere marketingroller hos Ammiratis, O&M Australia og Grey Direct/DotZero. I 2010 tiltrådte hun Pandora som VP Group Marketing Services og senere VP EMEA Marketing & E-commerce. I 2020 blev hun CMO hos Stokke og repositionerede brandet globalt. I 2025 blev Helene Vice President Marketing hos SAS, Scandinavian Airlines.
Motivation
Helene Abel Hansen fortjener en plads på The M List som en strategisk stærk og internationalt orienteret marketingleder, der har indledt en ny æra for SAS, Scandinavian Airlines. I starten af 2025 tiltrådte hun som Vice President Marketing og tog hul på arbejdet med at styrke et ikonisk brand midt i en transformation med nye ejere, alliancepartnere og ambitiøse vækstplaner. Hun arbejder målrettet med at skærpe SAS’ globale positionering og sikre en mere sammenhængende brandoplevelse på tværs af markeder. Med blik for både arv og fornyelse formår hun at samle organisationen om en tydelig retning i en kompleks forandringsfase. Hendes evne til at forene brand og forretning gør hende til en central drivkraft i SAS’ næste kapitel og berettiger hende til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min personlige ”Must Win Battle” er at gøre sas til en Customer First airline. Der vil kræve mindre fokus på den generelle marketingoperation.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Skabelse af en ny brandplatform som skal gøre SAS brandet og virksomheden rigtig global.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vores / SAS’ brandplatform Here We Grow samt udarbejdelse af SAS CX-vision og implementeringsplan.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Ikke at have en AI-strategi og integrere AI-tools på tværs af mkt-organisationen.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Have fokus på typisk branded content.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Alle steder skaber det værdi ifht. kunde- og markedsforståelse, udvikling af kommunikation og produktion m.m..
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Igen AI og det kræver et nyt syn på mkt operation og org design.