Erfaring
Henriette begyndte sin karriere hos Vilstrup Univero og fortsatte som studentermedhjælper i Kræftens Bekæmpelse samt Communications Intern i New York. Herefter blev hun Project Manager i en startup. I 2012 startede hun i Hello Group, hvor hun avancerede til User Experience Lead. Siden 2017 har hun været en del af NoA Ignite Denmark og er i dag Managing Director for den danske forretning.
Motivation
Henriette Hosbond indtager en markant position på The M List som Managing Director i NoA Ignite Denmark, hvor hun skaber stærke og sammenhængende kundeoplevelser med tydelig forretningsmæssig effekt. I 2025 har hun haft en væsentlig rolle i integrationen af Axenon, App Shack og DK&A under det fælles nordiske brand NoA Ignite. Med mere end 450 specialister på tværs af fem lande står organisationen i dag som én integreret partner, der forbinder strategi, design, teknologi og data. Samtidig har hun markeret sig som jury i Danish Digital Award og som afsender på ambitiøse transformationsprojekter, senest en ny, helhedsorienteret platform for Biblioteksentralen i Norge. Hendes strategiske overblik og evne til at omsætte vision til konkrete resultater gør hende fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At styrke de relationer og det tillidsfulde samarbejde, der gør os hurtigere og klogere sammen, end vi kan være hver for sig. Med al den forandring, der sker omkring os hver eneste dag, er det vejen frem. Også når det koster på selvbestemmelsen.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi manglede nøglepersoner i ledende roller og havde virkelig travlt. Vi valgte bevidst ikke at hyre nye personer, hvis ikke de føltes helt rigtige. Det kostede os tempo, men at have de rigtige mennesker er altid vigtigere end hurtige løsninger.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har fokuseret skarpt på, hvad vi gerne vil lykkes med, og har løftet vores samarbejder til reelle partnerskaber og tager ansvar for alt fra strategi til eksekvering. Det har skabt større effekt for kunderne og en stærkere, mere stabil forretning.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At man forveksler hastighed med fremdrift. I dag kan output skabes ekstremt hurtigt. Men det vil altid være sammenhængen mellem strategi og eksekvering, der skaber effekt. Derfor prioriterer vi retning før tempo, ikke omvendt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at optimere isoleret i hver disciplin og i stedet arbejde med kundeperspektivet på tværs af hele kunderejsen. Vækst kræver samspil på tværs, ikke flere enkeltstående outputs, der peger i forskellige retninger.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Opgaverne i dag er komplekse. Mens AI er en del af vores løsninger og styrker tempo og kvalitet i eksekveringen, så kan det ikke erstatte erfaring og strategisk dømmekraft, som er afgørende for et stærkt slutresultat. Det står mennesker for.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Kunderejsen kommer til at ændre sig markant fra i dag. Det kommer til at stille nye krav til, hvordan brands skaber relevans og sammenhæng på tværs af kanaler, og kræver en intern kultur, der bygger på nysgerrighed, mod og tillid.