Erfaring
Inger begyndte som Art Director hos Wibroe, Duckert & Partners og har siden været Creative Director hos Ogilvy Chicago og Advance A/S. Hun har også haft roller som Group Creative Director hos Ogilvy & Mather og Interim CCO hos Pfizer, før hun blev Executive Creative Director hos FCB Chicago. I dag er hun Global Creative Chair hos Havas Life.
Motivation
Inger Tanderup er en dynamisk kreativ leder, der konstant udfordrer de kreative grænser på tværs af globale industrier og som kombinerer sin ekspertise inden for reklame med en passion for effektfulde kampagner. Som Global Creative Chair hos Havas Life USA har Inger ledet transformative projekter, der integrerer kreativitet med strategi, og har bygget stærke teams, der gør det muligt at skabe arbejde for hende og hendes kunder, der resonerer globalt. Med et internationalt perspektiv, formet af hendes danske rødder, spænder hendes erfaring over både global CPG og P,harma, og med markante succeser for brands og produkter, der driver resultater og vækst. Ingers engagement i at styrke kreative talenter i samarbejde med brands gør hende til en dygtig, favnende og visionær leder i den internationale bureaubranche, og dermed en oplagt kandidat til The M List. Velkommen tilbage på listen, Inger!
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Ikke at blive for afhængig af AI og satse på de menneskelige egenskaber.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Stille større krav til vores briefs. Planning og account er nødt til at levere varen, ellers er mine kreative teams ikke sat op til succes.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Integreret vores bureauer i San Francisco og Chicago, så de arbejder som ét sammen med mine to bureauer i New York.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At blive overtaget af AI, så derfor satser vi på menneskelig kreativitet.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Ikke at turde stå for noget. Vi skal ikke være alt for alle.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI har givet min organisation masser af nye værktøjer. Men det har endnu ikke gjort processerne hurtigere eller bedre.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI’s indtog.
Det vil kræve, at jeg ikke tøver men også at jeg empower mine afdelinger og kreative til at satse på menneskelig kreativitet samtidig med, at vi optimerer arbejdsgangene.