Erfaring
Jacob indledte sin karriere som iværksætter og marketingkonsulent med projekter i både Danmark og Kina, før han tiltrådte roller hos DBU med ansvar for events og forretningsudvikling, herunder UEFA EURO 2012. Senere blev han Director of Sport i Activity Stream, inden han i 2018 kom til F.C. København som Director of Marketing and Development. Han avancerede til kommerciel direktør og er i dag CEO for F.C. København.
Motivation
Jacob Holmlund Lauesen indtager en central rolle på The M List som CEO for F.C. København, hvor han med tydelig retning og ambitiøs nytænkning har styrket klubbens position både kommercielt, på brandposition og kulturelt. I 2025 kulminerede indsatsen sportsligt med The Double, Champions League og rekordmesterskab, men også kommercielt blev det et godt år med 99 % af sæsonkortholderne, der gentegnede, 24.000 pladser booket inden sæsonstart og over 10.000 på venteliste, det højeste niveau nogensinde. Han har samtidig skrevet historie ved at bringe kvindeholdet i Parken foran mere end 18.000 tilskuere, lanceret øget livestreaming og indgået markante partnerskaber som energisamarbejdet med Andel. Med fokus på vækst, ansvarlighed og stærke fællesskaber har han løftet FCK til nye højder og sikret sin plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Det er at sikre et review af vores nuværende strategi op med en bestyrelse og ejerskab. Jeg bliver nødt til at være mindre hands-on på vores eventafvikling.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det var at købe en fodboldklub i Sverige, så F.C. København nu har flere seniorhold for mænd. Alle medarbejdere vil gerne være involveret, men få bliver det.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At professionalisere HR-indsatsen markant og løfte hele HR-funktionen både organisatorisk men også procesmæssigt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det er nærliggende at skrive AI, men det ender også med at blive alt for meget en schweizerkniv, som bliver sagt i hver anden sætning uden at kunne sikre den forretningsmæssige fordel. Lidt på samme måde som alle for 5 år siden sagde big data.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Kortvarige kampagner uden kundelivscykle‑tankegang.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi kradser kun i overfladen og tester en række ting uden en struktureret strategi for området. Der hvor vi ser størst impact er, på videoredigering.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Helt personligt tror jeg, det er, at generativ og prædiktiv AI gør det muligt at levere meget personlige budskaber, kreative varianter og tilbud i skala og timet.