Erfaring
Jacob begyndte sin karriere hos DR og blev siden Marketing Manager hos SAS. Han fortsatte i internationale lederroller hos Flutter Entertainment Plc, hvor han var Regional Director og MD, International. Herefter var han Managing Director i MatchUp og havde gennem næsten 10 år flere ledende roller hos TV 2 Danmark, senest som Chief Marketing Officer. I 2025 var han Strategy Consultant hos Ritzau, før han tiltrådte som vicedirektør i Lederne.
Motivation
Jacob Weinreich er på årets The M List som en markant og internationalt orienteret leder, der som vicedirektør i Lederne har sat ledelse tydeligt på samfundets dagsorden. Efter sin tiltræden er han hurtigt kommet i gang med at sætte retning og styrke organisationens synlighed og relevans. I en tid, hvor færre ønsker lederansvar, har han i 2025 arbejdet målrettet for at øge lederrollens attraktivitet gennem synlige kampagner, fra busreklamer til det personlige “Jeg er leder”-univers, hvor 22 ledere deler deres fortællinger. Samtidig har han videreudviklet Ledelsens Dag og Årets Leder til et bredt og tilgængeligt samlingspunkt. Med en positiv fortælling om ledelse kombinerer han kommerciel erfaring, strategisk retning og samfundsansvar. Det gør ham berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Jeg har bevidst valgt at lave et brancheskifte for at sætte min faglighed i spil uden for comfort zone. Det kræver en investering på flere områder. Og jeg vælger nok bevidst “tid” fra til andre aktiviteter for at sikre, at jeg indfrier mine ambitioner.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Et opgør med det muliges kunst indenfor ny branche. Selvom du lander i en branche, hvor der traditionelt er mindre tradition for vingesus, så skal det altid være fint at have en ambition om at blive dygtigst. Det står jeg gerne på mål for. Altid.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har samlet fire områder under ét, hvilket har givet en anden klangbund, end hvis vi stod med fire, mindre mikrofoner og talte til markedet. Brand, Marketing, Kommunikation og Medier bor nu under samme tag, watch out.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Kompleksiteten i faget kan ofte koges ned til et enkelt punkt. Bevis dit værd. Derfor bør enhver med lederansvar inden for faget dygtiggøre sig i at finde den relevante beslutningsstøtte, og sikre en præcis formidling af det efterfølgende.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Ikke besvaret.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Antallet af datapunkter i CRM-arbejdet gør outcome mere sofistikeret. Modsat er effekten i de kreative koncepter stadig minimal.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Helt logisk vil AI fortsætte sit indtog og kræve både nysgerrighed og forandringsvillighed hos både medarbejdere og ledelse.