Erfaring
Jakob indledte sin karriere som Associate hos McKinsey & Company og konsulent i Dansk Industri, før han i mere end 17 år havde ledende roller hos DONG Energy/Ørsted, herunder som Senior Vice President med ansvar for strategi, kommunikation, branding og sustainability. Siden 2022 har han været Executive Vice President og i dag Chief Communications & Sustainability Officer og Head of Group Positioning & Sustainability i Danske Bank.
Motivation
Jakob Bøss fortjener en plads på The M List som Chief Communications & Sustainability Officer og Head of Group Positioning & Sustainability i Danske Bank. I 2025 har han spillet en tydelig rolle i at styrke Danske Banks position i den europæiske debat om konkurrenceevne, grøn omstilling og finanssektorens samfundsansvar. Gennem co-hosting af The Future of European Finance og som afsender på SustainTomorrow 2025, der samlede mere end 600 ledere og eksperter, har han sat retning for samtalen om fremtidens økonomi, energi og innovation. Samtidig har Danske Bank i 2025 opnået markante anerkendelser i Prospera-analyser og fastholdt sin position og image-turnaround blandt både corporate- og private kunder. Jakobs evne til at forene strategisk positionering og troværdig kommunikation, gør ham til en fortjent profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Digitalisering og AI! Jeg vælger 100 % at fokusere på det.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Strategisk fokus i Marketing-afdelingen på store platforme der går hele vejen ned til de enkelte aktiviteter.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Restrukturering og nyudvikling af alle marketingplatforme, med synlige kommercielle resultater.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Jeg tror, at alle undervurderer AI. Jeg bruger selv utrolig meget tid på at forstå, og helt konkret arbejde med AI-modeller for at forstå, hvad de kan, og hvordan man kan anvende dem.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Arbejde på den gamle måde, hvor alting kører i utroligt mange loops mellem virksomhed og bureau. Den model er tiden simpelthen løbet fra. Med moderne AI-værktøjer kan de enkelte marketingkonsulenter komme næsten helt i mål selv.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Udvalgte opgaver inden for kreativ udvikling, test etc. Stort behov for at blive langt mere understøttende på enkelte arbejdsprocesser og flows.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Helt klart AI og data. Det kræver nye kompetencer og processer i marketingafdelingen.