Erfaring
Jakob indledte sin karriere som Art Director hos Nørgård Mikkelsen i 1997. Efter mere end 12 år i rollen blev han Sr. Art Director og partner i 2009. Siden 2013 har han været Creative Director & Partner, hvor han har det overordnede kreative ansvar og har været med til at forme bureauets strategiske og kreative retning gennem næsten tre årtier.
Motivation
Jakob Holme fortjener en plads på The M List som en kreativ drivkraft og partner hos Nørgård Mikkelsen, hvor han forener skarp strategisk forståelse med stærk, effektfuld kreativitet. I 2025 har han været central i udviklingen af toneangivende kampagner, herunder videreførelsen af Molslinjens og Øresundslinjens Kombardo-univers med et humoristisk decembergreb, lanceringen af Damixas IRIS-serie, samt etableringen af en ny international brandplatform for Fertin Pharma. Med seks nomineringer til Årets Rambuk Pris og shortlist ved Danish Digital Awards har han dokumenteret, hvordan konsistent arbejde med brand-assets, karakterer og storytelling skaber opmærksomhed og målbar forretningseffekt. Hans evne til at omsætte indsigt til levende branduniverser, der engagerer og differentierer, gør ham berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Kvalitet frem for kvantitet. I mit arbejde, og i mit liv. Færre ting. Bedre ting. Det gælder kampagner såvel som beslutninger. Mere er ikke bedre. Bedre er bedre.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg har valgt at dyrke nysgerrigheden, også når svaret virker oplagt. For det oplagte bliver sjældent husket.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Samarbejdet med MOLSLINJEN. Vi repositionerer brandet som “Den Smarte Vej” og fornyede den ikoniske Kombardo-sang. Det skabte massiv PR, samtale og omtale, og er med til at flytte brandet fra funktionel transport til kulturel relevans.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Branchen forveksler optimering med fantasi. Data kan guide dig. Det kan ikke inspirere dig.
Når alt er rationelt, er intet mindeværdigt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vi skal stoppe med at forveksle synlighed med opmærksomhed. Reach uden 2,5 sekunders fastholdt opmærksomhed skaber ingen hukommelse. Kreativitet er ikke dekoration. Det er forudsætningen for effekt. Mere er ikke bedre. Bedre er bedre.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er uundværlig i iteration, produktion og personalisering. Men den skaber ikke kreativ gennemslagskraft eller kulturel originalitet. AI er en fremragende assistent. En dårlig kreativ direktør. Effektivitet er ikke originalitet.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Marketing skal bevise sin værdi i at flytte forretning. Det kræver samtænkt marketing, hvor kreativitet, strategi og medie arbejder som ét. Når alt kan automatiseres, bliver kreativitet den største fordel, og den bor ikke kun i kreativ afdeling.