Erfaring
Janne indledte sin karriere som salgs- og marketingassistent i Glynwed Pipe Systems i London, før hun gennem en årrække havde ledende roller hos Egmont Serieforlaget og Egmont Publishing. Herefter var hun Marketingchef hos RetNemt Måltidskasser. Siden 2018 har hun haft centrale lederroller i Matas og er i dag Senior Vice President, Marketing samt medlem af Matas’ Management Team.
Motivation
Janne Andersen indtager en plads på The M List som en markant og moderne marketingleder, der har været med til at drive Matas’ kommercielle succeser og styrke brandets position. Som Senior Vice President Marketing, har hun i 2025 stået i spidsen for en ambitiøs marketingorganisation og været med til at udvikle Matas’ brand og marketing på tværs af de nordiske markeder. Hun har bl.a. været drivkraft bag modige satsninger som “Det Store Gaveshow” og været med til at sikre en række toneangivende priser, herunder Rambukken for Loyalitet & Relation samt e-handelsprisen for tredje år i træk. Janne er en profil, der peger ind i fremtiden, og hendes evne til at forene kreativitet, forretning og ledelse gør hende til en stærk kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Turde tænke anderledes. Gentænke processer, arbejdsformer og organisering – og dermed undgå at gøre som i går, blot hurtigere og billigere. For mig handler det om at skabe reel forandring på tværs og bryde med blindhed for egen ekspertise.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Beslutningen om at hjemtage centrale discipliner og opbygge kritisk kompetence internt frem for at bero alene på eksterne partnere. Fortsat supplere med eksterne nichekompetencer, men sikre fuldt ejerskab og ansvar for det, der driver forretningen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Styrket vores kommercielle gennemslagskraft ved at møde kunderne med et stærkt brand og en value proposition, der reelt resonerer og skaber værdi for dem. En konsekvent outside-in tilgang, hvor kundeoplevelsen er styrende, og hvor vi gør os umage.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Tiderne kalder med rette på øget omkostningsfokus, effektivisering og højere performancekrav. Risikoen er at fare vild i jagten på ny teknologi og miste strategisk retning, forretningsmæssigt fokus og kundeforståelse.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing som funktion må ikke have sin egen selvstændige agenda. Marketing er til for forretningen og for at drive vækst gennem dokumenteret effekt, kommerciel forståelse og tæt integration med organisationen. Et afgørende udgangspunkt i min optik.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i analyse, personalisering og kreativt arbejde. Det handler ikke om effektivitet alene, men om højere kreativt niveau og bedre løsninger. På visse områder, herunder billedgenerering, lever kvaliteten endnu ikke op til vores krav.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Vi vil fortsat se hastig teknologisk udvikling med AI, automatisering og hyperpersonalisering samtidig med øget regulering. Det forstærker behovet for autenticitet, tillid og ansvar samt evnen til at tiltrække og fastholde nye talenter.