Jeanette Ruby Hoyer

Erfaring

Jeanette startede sin karriere hos ISS A/S inden for strategi og analyse og fortsatte i marketingroller hos IBL Holding og siden The Coca-Cola Company, hvor hun havde en lang nordisk karriere med stigende ansvar. Hun blev derefter Marketing Director hos ILLUM og Marketing & Innovation Director hos Lantmännen Unibake. I dag er hun Marketing & Innovation Director og en del af ledelsen i Orkla Danmark.

Motivation

Jeanette Ruby Hoyer fortjener en plads på The M List som en forretningsorienteret Marketing &  innovation Director, der sidder på hele værdikæden i en af Danmarks største FMCG-virksomheder. Som Marketing & Innovation Director i Orkla Danmark har hun i 2025 leveret markante resultater på både top- og bundlinje og styrket en portefølje med +15 stærke brands. KiMs er igen kåret som #1 FMCG-brand, Panda er rykket til #3 i lakrids, og Den Gamle Fabrik har løftet både kendskab og penetration markant. Jeanette leverer konsekvent stærke resultater og står i spidsen for et stort og komplekst marketing- og innovationssetup, hvor hendes forretningsforståelse og ledelse fra øverste hylde er tydelig. Hendes evne til at drive vækst i hele værdikæden gør hende til en fortjent profil på årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Jeg vil styrke EQ i ledelsen og skabe tid til refleksion, så jeg og mit team træffer modige, klare valg  og eksekverer med kvalitet. Det kræver skarpe prioriteringer og fokus på “what matters most”.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

Implementering af en klar porteføljestrategi med tydelige prioriteringer og reelle fravalg.  Vi undlader at investere ATL i brands, hvor fysisk availability og korrekt pricing ikke er på plads. Konsekvensen er reduktion i A&P og medarbejdere.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Den stærkeste impact har været at skabe tydelig kommerciel retning ved at samle porteføljen om de brands og initiativer, der reelt driver værdi. Implementering af Growth Wheel har skabt forudsætninger for en mere effektiv marketinginvestering.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Marketing og branding bliver mere teknisk med AI, datadrevet optimering mv., men vi skal passe på ikke at miste brand-DNA og brand LOVE i jagten på optimal reach og relevance. Det er vigtigt at vi husker, at vi først og fremmest sælger brands.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Vi skal stoppe med at sprede os for bredt og jagte trends og gode historier uden strategi. I stedet skal vi med kommerciel indsigt fokusere på prioritering, effekt og at bevare brand-DNA som kompas.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI skaber værdi ved at automatisere rutiner, analysere data og optimere præsentationer og kampagner på tværs af kanaler. AI skaber endnu ikke stor værdi i strategisk brandarbejde eller beslutninger, der fx kræver dyb forståelse af vores kunder.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Marketingfaget vil de næste år blive mere teknologidrevet samtidig med, at forbrugerne stiller højere krav til autenticitet og ansvar. Det kræver, at jeg balancerer teknologi med refleksion, skaber rum for teamet og har fokus på autenticitet og etik.