Erfaring
Jeppe indledte sin karriere hos Kantar og fortsatte hos Colgate-Palmolive samt Nigel Wright Group. I 2012 startede han hos Carlsberg Danmark som Brand Manager for Tuborg og har siden haft flere centrale marketingroller. I dag er han Marketing Director for Carlsberg & Tuborg i Danmark med ansvar for Core Beer og Alcohol Free Beer-segmentet.
Motivation
Jeppe Boel fortjener en plads på The M List som Marketing Director for Carlsberg & Tuborg i Danmark, hvor han i 2025 har stået i spidsen for et ekstraordinært stærkt brandår. Han har videreudviklet Carlsbergs nye kreative platform og lanceret Carlsberg Grobund og dermed sat en tydelig retning for både brand, innovation og bæredygtighed frem mod 2040. Samtidig har han styrket Tuborg gennem markante lanceringer som Tuborg Sprød og den omfattende relancering af Tuborg Squash samt realiseret Tuborgs største kampagne nogensinde, Drik Med Respekt, der har sat ansvarlig alkoholkultur på dagsordenen nationalt. Med stærke kulturelle partnerskaber, høj kreativ kvalitet og talrige nomineringer i 2025, demonstrerer Jeppe en særlig evne til at forene kommerciel effekt med kulturel relevans og er derfor en oplagt profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
I endnu højere grad at få os internt til at tænke forbruger først, samt at langsigtet brand building skal guide over kortsigtede taktiske løsninger. Således skærer vi flere klassiske taktiske kampagner fra og erstatter dem med reel brand building.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
For vores portefølje er det klart at satse på øl med lavere alkohol med vores lancering af Carlsberg Nordlyst 2,5 %. Konsekvens i den forstand, at en sådan lancering fylder en stor del af marketingbudgettet der nedprioriterer andre indsatsområder.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Det er relanceringen af Carlsberg-mærket. Det er det lange, seje træk, men vi kan se, at imageparametre rykker sig (en smule) og salget også flytter sig positivt. Det er beskedne steps, men de første i en meget langsigtet indsats. More impact to come!
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Værdien af at tænke langsigtet! I marketing har vi opgaven hele tiden at minde om, at konsistent langsigtet brand building vinder over tid. Jeg gør hvad jeg kan, for at åbne alle dialoger med “forbruger først” og minde om den strategiske retning.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Finde ind til kernen af, hvad der driver mærket i nogle få, men store indsatsområder, holde fast i det, og STOPPE ALT ANDET.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
For os er det meget i den indledende fase i projekter. Den hurtige afsøgning af en idé, koncept, insights, data etc. Altså skabe et hurtigt og godt overblik…
Vi har endnu ikke løst, hvordan vi bruger AI mere end to end i alt, vi gør.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Usikkerhed i verden betyder budget cuts (som ofte), hvilket leder til taktiske løsninger (som ofte). Vi skal holde fast i at tænke langsigtet, også når vi er i modvind. Jeg skal tvinge mig selv til at holde fast i den overbevisning.