Erfaring
Jeppe begyndte som journalist hos Gaffa og arbejdede derefter som music manager og Creative Producer hos Copenhagen Records. Han var siden AD Assistant hos Wibroe, Duckert & Partners og instruktør hos bl.a. Riff Raff Films, new—land, FRENZY PARIS og Bonaparte Films. I 2020 co-foundede han FERN., og i 2024 lancerede han FERN.AI, hvor han i dag er Director, executive creative & Co-founder.
Motivation
Jeppe Kolstrup fortjener en plads på The M List som en visionær kreativ leder og founder af FERN., hvor han driver et kreativt filmproduktionshus med et kompromisløst fokus på udvikling og produktion af stærke koncepter og kampagner. I 2025 har FERN. markeret sig som en innovativ aktør, særligt inden for AI, med lanceringen af FERN.AI og en tydelig ambition om at gentænke, hvordan film og teknologi kan smelte sammen. FERN. tiltrækker stærke kreative profiler og gør sig bemærket med projekter, der kombinerer æstetik, kant og kommerciel forståelse. Med en klar kreativ vinkel, stærke formidlingsevner, og evnen til at samle og drive et ambitiøst hold har han skabt et produktionshus, der sætter retning i branchen. Hans innovative tilgang og fokus på kvalitet giver ham en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Det har helt klart været at få etableret FERN.AI, ikke kun i Danmark, men også internationalt på lige fod med FERN.FILM og FERN.PHOTO.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det har været at starte FERN.AI. FERN. er det første produktionsselskab i Danmark, der har etableret en reel AI-afdeling. Det har krævet både intern og ekstern kommunikation, at vi både kan skabe klassiske film, foto og AI-kampagner.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Igen må jeg svare, at det har været at etablere vores tredje afdeling – FERN.AI. Det har været super spændende at udforske kreativt, det har krævet nye organisatoriske tiltag, og det har tilføjet et ekstra kommercielt flow i forretningen.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det er, hvordan visuelle AI-kampagner kan bruges kreativt stærkt og ikke blot som en billig/dårlig version af film og foto. Hos FERN.AI sikrer vi altid at leverer kreativt stærke AI-kampagner, ofte i kombination med klassisk film og foto.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Der skabes mange stærke kampagner, men der er også alt for mange, der hverken gør fra eller til. For at få opmærksomhed kræver det, at marketingafdelingerne tør tage kreative og kommunikative chancer.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Hos FERN. har vi i 2025 etableret FERN.AI, som er det tredje ben i virksomheden foruden FERN.FILM og FERN.PHOTO. Den nye AI-afdeling har allerede skabt både økonomisk og kreativ værdi, både via/for kunder i Danmark og i udlandet.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det er brugen af AI, i alle facetter af faget. Hos FERN betyder det, at jeg som kreativ direktør skal anbefale, hvornår en kampagne skal skabes med AI, og hvornår den skal produceres med klassisk film og foto eller som en kombination af alle tre.