Erfaring
Jeppe startede hos Benjamin Media og Vizeum Danmark, før han kom til GroupM som Head of Trade Desk. Han blev Business Development Director og MD for GroupM Services, Co-CEO for GroupM Nexus Nordics og CEO for GroupM Nexus Nordics. I dag er han Chief Media & Innovation Officer hos WPP Media.
Motivation
Jeppe Lehrmann er en visionær leder og en drivkraft bag den markante succes hos GroupM Nexus, der i dag er konverteret til WPP Media Nordic. Siden hans udnævnelse som Chief Media & Innovation Officer i 2025 har Jeppe udvidet sin indflydelse betydeligt på tværs af den nordiske region og styrket sin position som nøglefigur i WPP’s ledelse og vækstplaner. Han har allerede opnået bemærkelsesværdige ledelsesmæssige milepæle og spillet en central rolle i at transformere sine teams fra fragmenterede lokale enheder til et stærkt og sammenhængende nordisk team. Jeppe har en enestående evne til at integrere strategi, medieinnovation og ledelse. Hans vedvarende succes og den tillid WPP har vist ham, fremhæver hans store potentiale som fremtidig leder i medie- og konsulentbranchen. Jeppe er igen en fortjent kandidat til The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
For mig starter det med fokus og planlægning, som også i 2026 vil være vejen til personlig succes. Der ud over vil jeg gå nysgerrigt ind i de ting og relationer, jeg vælger at prioritere.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg har overdraget meget af mit organisatoriske ansvar i Danmark for at bruge mere tid sammen med kunder og vores nordiske strategi. For at det kan lykkes, har jeg bevidst trukket mig fra mere operationelle opgaver og givet plads til den nye ledelse.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Jeg er stolt af, hvordan vi har formået at skabe en ny tilgang til Search og udvikle nye værktøjer og fremgangsmåder til at håndtere den øgede kompleksitet i forbrugernes beslutningsproces.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi arbejder ofte med for kortsigtede strategier. Det kan fx være måling af effekt på kort sigt vs. lang sigt eller et AI-fokus, der handler mere om besparelser end værdiskabelse.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Arbejde i siloer. Fremtiden kalder på tættere samarbejde og nye samarbejdsformer i organisationer.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er en stor hjælp til analyse af store datasæt og effektivisering af manuelle opgaver, men skaber mindre værdi i forhold til den kreative proces og menneskelig interaktion.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Som de seneste år så kommer det til at handle om mennesker og teknologi. Tempoet kommer bare til at gå stærkere, og det stiller øgede krav til os som mennesker.