Erfaring
Jesper indledte sin karriere som Assistant Professor hos Aarhus Universitet, hvorefter han i 2004 blev Editor of Online Media hos Det Kongelige Teater. I 2007 grundlagde han Advice Digital som CEO & Partner, og i 2015 fortsatte han som Executive Director & Partner hos Advice A/S. I 2022 tiltrådte han som Managing Director & Partner hos Forte Advice.
Motivation
Jesper Nørding Pedersen fortjener en plads på The M List som en visionær leder med en stærk faglighed, der effektivt forener teknologi og strategi i sin rolle som Managing Director og Partner hos Forte Advice. Han er en central skikkelse i udviklingen af bureauets transformation mod digital vækst, teknologiadoption og platformskompetence. Jesper kombinerer sin dybdegående teknologiske viden med en strategisk forståelse, hvilket gør ham til en eftertragtet rådgiver, når det gælder udvikling og implementering af digitale løsninger. Hans engagement i fremtidens AI-teknologier og evne til at skabe innovative løsninger gør ham til en markant profil i det digitale danske landskab. Jesper er en naturlig kandidat til The M List for hans evne til at forme fremtidens digitale strategier med faglig dygtighed og visionært lederskab.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Videreudvikle vores virksomhed til en “Human + Agentic”-konsulentmodel, hvor medarbejdere og AI arbejder sammen om at skabe verdens bedste digitale produkter.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi har valgt at etablere dedikerede lederroller med fokus på kunstig intelligens i alle vores fagområder. Udnævnelser, som giver stærkere forankring af den faglige udvikling og sikrer ejerskab på AI-modeller og løsninger hos medarbejderne i hverdagen.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vores samarbejde med Mind Energy om udviklingen af deres brand og digitale produkter har skabt en meget stærk position for kunden og har også øget vores interne samarbejde i et integreret leveranceteam mellem danske og polske kolleger.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
“AI fatigue”, gode ideer og POC’er uden implementeret værdi, er en kæmpe risiko. Vi arbejder derfor med dokumenterede business cases og ledelsesinvolvering hos vores kunder i udviklingen af AI-løsninger til indholdsproduktion og optimering.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Rendyrket optimering af de enkelte kanaler skaber ikke længere nok værdi Der skal øget kreativitet til med fokus på en strategis betydning hos forretning, kunder og samfund for at skabe ny værdi og reel impact.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Den optimerer allerede indholdsproduktion i videnstunge opgaver og konceptudvikling væsentligt. Men AI har reelt ikke endnu løst opgaverne med dybe tekniske arkitekturer, hvor legacy-platforme stadig bremser den dybe implementering.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Kunstig intelligens og europæisk uafhængighed af amerikanske og kinesiske IT-giganter vil præge vores arbejde med digitalisering i faget. Det vil kræve en ledelsesmæssig prioritering af platforme samt datakompetencer og AI-viden i organisationen.