Erfaring
Jimmy indledte sin karriere som CRM Manager hos HT og fortsatte siden hos BBDO og Nordea. I 2003 startede han hos Ogilvy, hvor han gennem en årrække havde en række internationale lederroller i både København og New York. Senere blev han President i Reprise Digital EMEA, inden han i dag er Global Head of Performance Marketing & EMEA President hos Initiative.
Motivation
Jimmy Schougaard indtager en plads på The M List som en af de mest markante danske profiler i det internationale digitale bureaulandskab. Fra sin base i København har han et betydeligt globalt ansvar som Global Head of Performance Marketing & EMEA President hos Initiative, hvor han arbejder i krydsfeltet mellem data, digital strategi og kundeoplevelser. I 2025 har han fortsat styrket sin internationale position og været med til at sikre markante globale kunder og resultater, samtidig med at han leder et omfattende EMEA-setup. Jimmy er kendt som en skarp, digitalt orienteret strateg med dyb forståelse for performance, UX og datadrevet marketing. Det gør ham til en naturlig kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
IPG er netop blevet opkøbt af Omnicom. Mit fokus er at sikre en gnidningsfri integration af Initiative i Omnicom Media. Det er ikke noget, der går ud over andre opgaver, men tværtimod en nødvendig forudsætning for, at alt andet kan lykkes.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At have en positiv indstilling til det forestående opkøb af IPG og at imødegå den forstående sammenlægning med mest muligt momentum og medvind.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Et strategiskifte i 2024 med fokus på at reducere afhængighed af globale kunder og fordoble væksten fra lokale og regionale kunder.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At de ikke søger svaret på, hvor den fremtidige vækst skal komme fra.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Fokusere på “last click”.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Skaber overvejende værdi, men vi glemmer at se 2-3 år frem og, hvordan det fundamentalt ændrer (sætter spørgsmål ved) vores forretningsmodel (jeg repræsenterer et mediebureau).
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vender op og ned på de traditionelle konstellationer i vores industri (hvad er kundens og bureauernes roller). Meget afgørende for vores forretningsmodel og hvilket talent jeg skal have mere (og mindre) af.