Erfaring
Joacim indledte sin karriere som strategy consultant hos CSC (nu DXC Technology), inden han i 2006 trådte ind i Valtech, hvor han gennem næsten 18 år har haft en række ledende roller, herunder Managing Director USA, EVP North America og Group Chief Growth Officer. I 2024 tiltrådte han som Group CEO for Framna, hvor han i dag leder virksomheden globalt.
Motivation
Joacim M. Jeppesen fortjener en plads på The M List som en visionær samt kommerciel og strategisk stærk leder, der som Group CEO har skaleret Framna fra startup til en international digital produkt agency med mere end 500 medarbejdere. Under Joacims ledelse har Framna i 2025 leveret stærke forretningsresultater og markeret sig på den europæiske digitale scene med prisvindende digitale produkter. Året har budt på 12 anerkendelser ved The Lovie Awards, guld ved Swedish Design Awards, samt priser ved Dutch Interactive Awards og Danish Digital Award. Der ud over har Framna lanceret Europas største studie om brugen af mobile apps, og samlet fulde sale i Stockholm, København og Amsterdam. Joacims fokus på produkt excellence og internationale vækstmuligheder, gør ham fuldt berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At lykkes med at forankre og drive fremdrift på vores væsentligste strategiske prioriteter på tværs af alle vores markeder. Fravælger hvad der er mindre væsentligt.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Sammen med ledelsen at sætte AI højt på vores strategiske dagsorden tidligt ift. både hvordan vi hjælper vores partnere, og hvordan vi arbejder internt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At bidrage til, at vi har fået sat en stærk og tydelig retning for Framna globalt med ny strategi, nyt brand, operating model og nye kerneværdier. Alle rullet ud i 2025.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hvor stort et impact AI vil have, og allerede har, på kunderejse og kanalstrategi. Ligesom mange undervurderer den læringskurve, deres teams står overfor med AI.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At følge processer, som var etableret og grundlagt for år tilbage. Alle måder at arbejde på kan og skal gentænkes sammen med integrering af AI-værktøjer.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi har bedre kvalitet, højere hastighed, styrket indsigt.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI kommer til at ændre processer og roller radikalt i de kommende år. Som leder skal man kaste sig ind i kampen nu, så du kan begynde at klatre op ad læringskurven, og dermed kontinuerligt ændre sin ledelsespraksis.