Erfaring
John indledte sin karriere hos REMA 1000 Danmark, hvor han har haft flere ledelsesroller. Efter sin tid hos REMA 1000, arbejdede han hos Skousen i flere år, hvor han var ansvarlig for marketing og salg i Danmark og Norge. Han vendte derefter tilbage til REMA 1000 som Digital Chef, og i 2025 blev han Marketingdirektør.
Motivation
John Rosenløwe fortjener en plads på The M List som Marketingdirektør i REMA 1000 Danmark, hvor han har været med til at styrke kædens synlighed og position gennem markante og effektfulde kampagner. I 2025 har REMA 1000 igen været tydeligt til stede i gadebilledet med stærke kampagner og markante busindpakninger, samtidig med at John har sat fokus på aktuelle samfundsudfordringer. Med mere end 20 års erfaring inden for retail, FMCG og franchise arbejder han datadrevet og forretningsorienteret med marketing, hvilket har resulteret i interne anerkendelser fra både butiksejere og franchiseorganisationer. Hans evne til at kombinere stærk synlighed og position i et konkurrencepræget retailmarked med relevante dagsordener gør ham til en fremtrædende leder og berettiger ham til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Gøre vores kunderejse så enkel og effektivt som muligt. Specielt digitalt, hvor vi fravælger ting og i stedet videreudvikler + sætter fokus på de ting vi allerede har lavet. Gøre eksisterende ting helt færdige, inden vi kaster os over nye muligheder.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Være til rådighed som leder. Færre møder og ofte have døren åben ind til mit kontor. Så mine kolleger altid kan trykprøve og evt. vende beslutninger med mig hurtigt. Jeg vil ikke være en flaskehals, men i stedet en sparringspartner hver dag.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Samlet flere afdelinger under en paraply. Med et godt mix af unge og lidt ældre af begge køn, som finder stor arbejdsglæde i at arbejde sammen med hinanden. Vi leverer alt det, vi lover, og skaber en masse fede ting sammen.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Vi glemmer måske lidt, hvad vores forbrugere kæmper med i dagligdagen. Til tider snakker vi hen over hovedet på kunderne med visioner, holdninger og kreative vinkler. Men mere tid og økonomi er stadig vigtigst for de fleste kunder. Fokus på basics.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Lave marketing for marketings skyld. Fokus på kunderne. Marketing behøver ikke være sexet og LinkedIn-venligt. Det skal være effektivt og skabe trafik. Brug AI som et værktøj ala Word, Photoshop osv. Men det kan ikke erstatte et menneske/kritisk sans.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Som et supplement/værktøj og til at speede udvalgte processer op. Supercharge de gode folk, vi har. Det skaber ikke værdi, når det hele bliver kønsløst, ensartet og umenneskeligt. Der er også stadig alt for mange fejl i AI.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den næste generation, både som kunder og kolleger. De bringer en masse interessante krav, holdninger og vinkler ind i vores dagligdag. Ledelse er mere vigtigt end nogensinde før, da de unge klart ved hvad de vil.