Erfaring
Julie begyndte sin karriere hos Novicell og som chefredaktør for SAMSON, inden hun trådte ind i dentsu/Carat som Management Trainee og siden Executive Assistant. Her udviklede hun sig videre til Strategic Planner og senere Strategy Director. Siden 2021 har hun været Executive Strategy & Sustainable Growth Director hos dentsu denmark.
Motivation
Julie Daugaard indtager en markant position på The M List som en af branchens stærkeste stemmer inden for mediestrategi og bæredygtig strategisk marketing og vækstmuligheder for dentsu og bureauets kunder. Som Executive Strategy & Sustainable Growth Director sætter hun retningen for, hvordan ansvarlighed omsættes til konkret forretningsmæssig effekt. I 2025 har hun sat aftryk med Sustainable Marketing Academy, sin bog om bæredygtighed som marketingdisciplin og prisvindende arbejde, herunder VisitAarhus-kampagnen, der modtog International Grand Prix i London. Hun kombinerer skarp forretningsforståelse, dokumenteret effekt og en tydelig offentlig stemme, der udfordrer enten/eller-tænkningen. Med sit lederskab, faglige tyngde og evne til at flytte holdninger og resultater er hun igen en oplagt profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Mange, også jeg, bruger AI på smarte måder (fx indspark til idéer eller kode), men også dovent (fx tekstforfatning og research). Research og analyser bliver skævvredne, strategier generiske, og tekster mister finurlighed. Vi skal værne om vores håndværk.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi har indført CO2-tal og reduktionsforslag på vores medieplaner. Implementering var kompleks og tog flere timer end budgetteret. Men når 98 % af vores CO2-udledning kommer gennem annoncering, så er det det rigtige sted at sætte ind.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Sammen med kolleger, techpartnere og et modigt brand vandt vi årets International Grand Prix Award ved Ad Net Zero i London. Det beviser, at ansvarlig marketing kan vinde internationalt. Og stadig levere højt kreativt niveau og kommerciel effekt.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Modet og lysten til at prøve nyt forsvinder. 54 % af P18-29 holder ambitioner og drømme for sig selv, fordi de er bange for at blive dømt. 48 % af P30-39 har haft en kreativ idé, de ikke førte ud i livet af frygt for at fejle. Vi mister innovationskraft.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at spare dig til vækst ved kun at jagte performance. Forskning viser, at budget og bred reach driver langt mere effekt end kortsigtet ROI alene. Hvis du vil vækste, skal du geninvestere 20 % af revenue i marketing, med ca 60 % til upper funnel.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er genial til at rydde op i vores rod. Data, planer, produktion. Men den kan ikke tage et upopulært standpunkt. Den kan heller ikke stå på mål, når det blæser. Det skal vi stadig selv.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI ændrer samfundet hurtigere, end vi forstår. Tidsaldre som industrialiseringen, informationssamfundet og digitaliseringen tog årtier. AI-samfundet kommer kun til at tage 3-5 år. Det betyder, at vi skal lede mere risikovilligt og eksperimenterende.