Erfaring
Karina indledte sin karriere som projektleder hos Advice A/S. I 2003 kom hun til Rådet for Sikker Trafik som projektleder og blev i 2007 udnævnt til kommunikationschef. Siden 2009 har hun været vicedirektør i Rådet for Sikker Trafik, en rolle, hun fortsat bestrider i dag.
Motivation
Karina Petersen fortjener en plads på The M List som en markant og principfast leder, der sætter standarden for, hvordan indsigtsbaseret adfærds- og samfundskommunikation kan skabe reel effekt. Som vicedirektør i Rådet for Sikker Trafik har hun i 2025 stået i spidsen for kampagner, der både tør udfordre og forandre. Parallelt har hun styrket Rådets forebyggende arbejde blandt børn og unge. Samtidig har hun sikret en Effie Award 2025 for et langsigtet kampagnearbejde, der over ti år har bidraget til markant lavere hastighed blandt danske bilister med færre trafikdrab til følge. Karinas konsekvente fokus på effekt, partnerskaber og ansvarlig kommunikation, kombineret med hendes tydelige stemme i offentligheden, gør hende til en af dem, der vil marketingfaget det godt, og som fortjener en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Jeg er optaget af at undersøge og styrke vores stemme og det følelsesmæssige aftryk, vi sætter på omverdenen. Og det kan blive på bekostning af en systematisk eller målemetode i vores arbejde.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg har været med til at indføre stilletid i Rådet hver dag fra 10 til 11. En time, hvor der er ro i huset, plads til fordybelse, og hvor vi ikke forstyrrer hinanden. Den står jeg 100 % på mål for stadigvæk, for det er vidunderligt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har virkelig mange forskellige samarbejdspartnere, både offentlige og private, som vi skaber værdi sammen med og det kræver både fleksibilitet, kreativitet, empati, høj faglighed og nysgerrighed, og det synes jeg i den grad, vi har.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Der er en risiko for, at vi bliver for utålmodige, søgende og usikre, fordi udviklingen går så stærkt. Jeg forsøger derfor at holde fast i det, der virker og have fokus på det lange seje træk uden at miste nysgerrigheden.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal se sig selv som meget mere end en vækstdriver. Stop med at jagte det kortsigtede, og fokuser mere på at være noget for nogen.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi bruger primært AI som et input og ikke et output. Derfor er det mest i forhold til optimering af arbejdsgange, overblik og kvalitet i søgninger at vi finder værdi i AI pt. Men vi er nysgerrige og bruger tid på at blive klogere.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Jeg er faktisk lidt i tvivl om, hvordan vi udkommer om 3-5 år. Bliver formaterne mere flygtige, reduceres vores opmærksomhed yderligere, bliver vi mere resistente, eller har vi taget et opgør med tempoet og skærmene?