Erfaring
Karne indledte sin karriere i mediebranchen hos Chili Group og fortsatte som journalist på TV2. Hun blev siden chefredaktør og overordnet chefredaktør i Aller-regi med ledelsesansvar for flere redaktioner. I 2011 trådte hun ind i Geelmuyden Kiese, hvor hun har haft en række ledende roller, og siden blev partner og Managing Partner. I dag er hun Group CEO i Geelmuyden Kiese samt bestyrelsesmedlem i WElearn og DI Rådgiverne.
Motivation
Karne Lykkebo indtager en plads på The M List som en markant og strategisk stærk topleder i den nordiske kommunikationsbranche. Som Group CEO for Geelmuyden Kiese har hun i 2025 stået i spidsen for en markant styrkelse af koncernen gennem opkøbet af RPP Group, der udvider tilstedeværelsen i Bruxelles og styrker positionen inden for public affairs og pharma. Samtidig har bureauet under hendes ledelse høstet international anerkendelse med guld ved European Excellence Awards og skabt prisvindende, samfundsrelevante kampagner, som EY’s Gullpollen-vinder under Arendalsuka. Hun formår at kombinere strategisk rådgivning, forretningsudvikling og kreativ gennemslagskraft på tværs af Danmark, Sverige og Norge, hvilket gør hende berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At holde balance mellem de hurtige beslutninger og det langsigtede arbejde for at udvikle kunder og virksomheden.
Det kræver, at jeg undgår at involvere mig i løbende brandslukning og insisterer på at stole på mine dygtige ledere.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At opkøbe et stort bureau i Norge og holde fast I, at vi ikke skal udvikle ens tilbud på alle vores kontorer
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At udbygge Geelmuyden Kiese-gruppen til nu at være langt den største og stærkeste virksomhed indenfor public affairs og corporate kommunikation.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hvor meget regulatoriske rammer betyder for forretningen, og hvor vigtig kommunikation, også den kommercielle, er for at påvirke dem.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Fortælle historier, der reelt ikke rykker ved samfundet eller os som mennesker.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
I produktivitet og kvalitet. AI er ikke strategisk stærk (endnu).
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Produktion bliver lavstatus i alle aspekter. Fra det skrevne ord til den flotte film. At satse på de dygtige strateger og udvikle dem bliver endnu vigtigere.