Erfaring
Karolina startede sin karriere hos VisitSweden, hvor hun havde flere roller i organisationen. Herefter fortsatte hun hos Radisson Hotel Group i globale stillinger. I 2016 blev hun en del af L’Oréal med flere ledende roller i den nordiske organisation. Undervejs stiftede hun NORDIC WOOL ApS, hvor hun var Founder & Managing Director. I dag er hun tilbage hos L’Oréal som Nordic Head of Media.
Motivation
Karolina Starkhammar indtager en plads på The M List som en markant og indflydelsesrig medieleder i Norden. Som Nordic Head of Media hos L’Oréal har hun det overordnede ansvar for at udvikle og drive virksomhedens mediestrategi på tværs af markeder og brands. Karolina er kendt for sin høje faglighed, sit energiske lederskab og sin evne til at skabe stærke relationer både internt og eksternt i organisationen. I 2025 har hun haft særligt fokus på at opbygge en fremtidssikret medieorganisation og lede transformationen af L’Oréals bureaupartnerskaber, samtidig med at hun har sikret stærke og innovative medieaktiveringer. Hendes brede kompetencer inden for medier, marketing og digital gør hende til en respekteret profil i branchen og en naturlig kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At transformere vores nye bureaupartnerskab til en innovativ ROI-maskine gennem skarpe processer og fælles mål. I min rolle fravælger jeg bevidst kortsigtet drift for at sikre den strategiske dybde, der skaber reel vækst.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Skiftet til en ny bureaupartner for L’Oréal i Norden. Det var ikke en nem beslutning efter et stærkt samarbejde med tidligere partner. Men med vores nye partner vil vi fortsat forme medielandskabet og levere stærke resultater for vores brands.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Etableringen af en intern ekspertorganisation og nye arbejdsprocesser. Ved at koble interne specialister direkte med eksterne partnere har vi skabt en resultatorienteret struktur, der sikrer hurtigere og mere datadrevet eksekvering.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At AI-skalering sker på bekostning af brandets identitet. Jeg adresserer det ved at lede udviklingen af intelligente guardrails, der sikrer, at vores formater altid skaber relevans for vores forbrugere og styrker vores brand equity.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Forveksle “billigt” med “godt”. For at være en vækstdriver skal vi skifte fokus fra cost-efficiency til media-impact. Mit mål er at bevise, at de mest ambitiøse og innovative medieinvesteringer ofte er dem, der giver højst ROI.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI er en uundværlig analytisk partner til at finde inkrementel vækst og processere komplekse datamængder. Den kan dog (endnu) ikke erstatte det menneskelige ansvar for at bygge langsigtede partnerskaber og strategisk retning.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den hastige teknologiske udvikling kræver mere adaptive partnerskaber og konstant tech-integration. Det kræver, at jeg som leder kombinerer min analytiske struktur med en større agilitet for at navigere i et medielandskab i konstant bevægelse.