Erfaring
Kasper startede sin karriere hos Bilka og Tilst Fritidsklub, før han blev Partner i Instagrambureauet Premium People. I 2016 var han med til at fusionere bureauet til Social Works, hvor han siden har været Client Director & Co-Founder.
Motivation
Kasper Iversen indtager en plads på The M List som en entreprenant og kommercielt stærk bureauleder, der formår at forene kreativitet, liveoplevelser og digital performance i formater, der skaber reel engagement og brandværdi. Som Client Director & Co-founder i Social Works har han i 2025 været drivkraften bag markante projekter som “Det Store Gaveshow” for Matas, der samlede over 200.000 seere og genererede massiv interaktion på tværs af platforme. Samtidig har bureauet vundet flere priser ved Danish Digital Award for POWER-kampagnen og er blevet udvalgt som foretrukken eventleverandør for Estée Lauder Group i Norden. Hans evne til at samle stærke teams, skabe modige formater og omsætte kreativitet til dokumenterbar effekt giver anledning til at have en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Det er at punktere illusionen om, at reach er strategi. For mange brands gemmer sig i gårsdagens mediemix. Det handler om at gøre brands kulturelt relevante igen, ikke bare synlige. Det kræver, at vi bevidst fravælger tryghed og vanetænkning.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Det er at sætte social i centrum for alt, hvad vi gør. Ikke som kanal, men som styrende princip. Brands bygges ikke for medier. De bygges dér, hvor mennesker faktisk er.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den stærkeste impact har været at bevise, at kulturel relevans skaber forretningsværdi. Vi har flyttet fokus fra interne strategirum til mennesker og gjort creators og communities til strategisk vækstmotor.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er at overvurdere det, der virkede i går, og undervurdere, hvor hurtigt opmærksomhed flytter sig. Mange optimerer stadig efter mediemix frem for reel adfærd. Vi udfordrer det ved at starte strategien i kultur, før medieplanen lægges.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at købe opmærksomhed og begynde at gøre sig fortjent til den.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i research, produktion og hastighed. Den øger tempoet og skærper beslutningsgrundlaget. Men AI skaber ikke kulturel relevans. Den kan optimere, men den kan ikke mærke timing, nuance og menneskelig adfærd.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den største udvikling bliver, at kultur og opmærksomhed bevæger sig hurtigere, end organisationer kan følge med. Som leder kræver det mindre kontrol og mere retning. Mindre planlægning, mere beslutningskraft i realtid.