Erfaring
Kasper indledte sin karriere hos Nørgård Mikkelsen i København som Strategic Consultant & Account Responsible. I 2009 blev han Client Service Director & Partner og tiltrådte i 2019 som CEO & Partner. Parallelt har han haft flere bestyrelses- og advisoryroller og er i dag bestyrelsesmedlem i Dansk Markedsføring.
Motivation
Kasper Kjærsgaard Jensen fortjener en plads på The M List som en af de mest synlige og toneangivende profiler i den danske bureaubranche. Under hans ledelse har Nørgård Mikkelsen styrket sin position markant ved at udvide fra klassisk bureauarbejde til et bredt udbud af integrerede serviceydelser med tydeligt nationalt aftryk. I 2025 har Kasper stået i spidsen for markante indsatser som Molslinjens julekampagne, hvor modet til at gentænke et elsket brand asset har bidraget til dokumenterede positive KPI’er samt nye strategiske samarbejder. Samtidig er bureauet for tredje år i træk placeret helt i top i CMO’ernes vurdering af bureauer i Danmark. Med sit bestyrelsesarbejde i Dansk Markedsføring og sit strategiske engagement i marketing som forretningsdisciplin er Kasper en oplagt profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Jeg vil lykkes med at arbejde endnu mere på virksomheden, og ikke så meget i virksomheden. Men det kræver hård prioritering af tiden.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Svært at udvælge bare en.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Fastholdelse og videreudvikling af den strategi, vi besluttede for et par år siden.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At vi som fag ikke er dygtige nok til at binde vores indsatser op på forretningsstrategien, og meget eksplicit tydeliggør hvad og hvordan det er vores indsatser understøtter denne. I Nørgård Mikkelsen er det et stort fokus at ingenting må ses alene.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Vi skal turde være tydelige omkring de KPI’er, vi opstiller for vores indsatser, på tværs af forretning, marketingstrategisk og aktivitet. Det kræver, at vi ikke hele tiden vil lave nyt, men forstår værdien af at holde fast.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Den skaber værdi mange steder. Både på den enkelte fagområder på tværs af kreativitet, medie, digital og strategi. Næste fase bliver, hvordan vi bruger AI til at samarbejde på tværs og gøre processerne mere fleksible.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI vil uden tvivl transformere branchen endnu mere. Men jeg tror det, bliver vores evne til at tænke forretningsstrategisk. Det kommer til at kræve nye kompetencer med andre perspektiver.