Erfaring
Kasper indledte sin karriere som Interactive Coordinator og Interactive Planner hos MediaCom, hvor han senere blev ePerformance Manager og Digital Performance Director. I 2015 skiftede han til OMD Danmark som Digital Business Director og tiltrådte siden roller som Kontaktdirektør samt Executive Director, Digital Planning & Solutions. Siden blev han Direktør for Digital & Group Development, og i dag er han Managing Director i OMD Danmark.
Motivation
Kasper Thanning fortjener en plads på The M List som en markant leder for OMD, der i 2025 har styrket bureauets position som Danmarks mest prisvindende mediebureau for fjerde år i træk. Under hans ledelse har OMD opnået international anerkendelse med guld ved Festival of Media for McDonald’s-kampagnen “Alt Ændrer Sig”, vundet 8 Effie Awards og markeret sig med 12 Rambuk-nomineringer samt flere shortlists og priser ved DDA og Danish Digital Award. Samtidig har han lanceret OMD Create, en social-first kreativ enhed, der forener AI, data og formatforståelse i en algoritmestyret virkelighed. Bureauet står stærkt i et udfordret mediebureaulandskab, og hans evne til at samle kreativitet, teknologi og dokumenteret effekt i stærke partnerskaber gør ham fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Det er at gøre AI til en strategisk styrkeposition for vores kunder, i en tid, hvor teknologien er definerende for hele vores branche. Som rådgivere skal vi være på forkant med udviklingen og fravælge buzzwords og prioriterer reel, dokumenteret værdi.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Jeg kan ikke pege på en enkelt beslutning. For mig handler det om de mange løbende beslutninger, der er nødvendige at træffe for at følge den strategiske retning, også når det er svært. Det kræver konsistens og vilje til at stå fast på det, jeg tror på.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har udviklet nye, markedsledende produkter og værktøjer, der hjælper vores kunder med at løse nogle af deres mest komplekse forretningsudfordringer. Vi kan tydeligt se, hvordan disse skaber målbar effekt og bidrager til vækst for vores kunder.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er ikke at prioritere AI på strategisk niveau, og dermed gøre det til en reel styrkeposition. Det kræver struktureret, dedikeret arbejde og fokus på at omsætte teknologien til konkrete værdiskabende løsninger.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Efter flere år med økonomisk usikkerhed i verdenen er det tid til ikke kun at have fokus på kortsigtede taktiske greb. Marketing handler om at skabe stærke brands, og det er netop stærke brands, der klarer sig bedst, når usikkerheden er størst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Ved at gøre det muligt at levere nye typer rådgivning, som tidligere ikke var mulige, ved eksempelvis at analysere store datamængder og kombinere indsigt på tværs af kilder. Anvendelse af AI er dog stadig en rejse for os, som skal udvikles over tid.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI og datadrevet beslutningsstøtte, der kan transformere både strategi og eksekvering. Jeg skal sikre, at vi arbejder struktureret med teknologi, bygger de nødvendige kompetencer internt og skaber en kultur, hvor nye værktøjer omsættes til værdi.