Erfaring
Kim startede som Account Manager hos Grey Aarhus og blev siden Strategic Planner hos Propaganda McCann og Republica. Han har haft ledende roller hos bl.a. Kunde & Co, HELLO GROUP, Creuna, DDB og ADtomic samt været Director i EY med fokus på digital transformation. I dag er han Managing Partner i Wibroe, Duckert & Partners, founder af JONG og formand for Danish Digital Award.
Motivation
Kim Jong Andersen indtager en stærk position på The M List som en af de meget indflydelsesrige stemmer i dansk marketing og digital kommunikation. Som Managing Partner i Wibroe, Duckert & Partners rådgiver han topledere om digital transformation, brandpositionering, UX, go-to-market og marketing operating models, og omsætter kompleksitet til klar retning og kommerciel effekt. I 2025 har han sat et tydeligt aftryk med AI-eksekverede kampagner for bl.a. LUNAR, strategisk repositionering af Jacobsen og relanceringen af Squash samt som formand for Danish Digital Awards, hvor han samler branchen og hæver ambitionsniveauet for både kreativitet og teknologi. Hans vedvarende engagement i at styrke samspillet mellem data, AI og stærk brandkommunikation placerer ham naturligt blandt årets profiler på The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At vedblive med at være forbrugerens / kundens kunders advokat og stemme i alle dialoger gennem løbende, personlige samtaler med dem om de forhold, der vedrører og påvirker dem. Jeg vælger dermed ikke at se verden fra et elfenbenstårn.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At jeg ville være den bureaudirektør i Danmark med mit erfaringsniveau, der mere end så mange andre har fingeren på kundernes kunders puls ved selv at insistere på at lave meget af vores feltarbejde som fokusgrupper og hjemmebesøg.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
En høj grad af intern forankring og en stærk, fælles referenceramme i kvalificeringen af vores rådgivning og anbefalinger hos både os selv og vores kunder gennem brug af et konsistent metodeapparat baseret på reelle indsigter.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At man træffer for kortsigtede beslutninger omkring sit brand, der ikke bygger det, men snarere er med til at devaluere dets værdi. Vi kan adressere det ved 1) at påvise konsekvenserne og 2) anvise, hvordan den rette balance ser ud.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
I Marketing bør man stoppe med at sige ja til for mange taktiske aktiviteter og en overstuffed kampagnekalender, og i stedet være dens største strategiske go-to-funktion, når det handler om at identificere og kvalificere nye indtjeningsstrømme.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Den skaber værdi fra basal research og udforskning af strategiske udfaldsrum til mere effektiv visualisering og formidling til produktion af kreative produkter. Den skaber ingen værdi dér, hvor de menneskelige og erfaringsbaserede sanser er centrale.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Med tilkomsten af en lang række AI-værktøjer, der kommer til at gøre udvikling og produktion “mean and lean”, forrykkes fokus til den strategiske indsats. Udfordringen bliver at få oplært nye talenter, hvis deres opgaver efterhånden erstattes af AI.