Erfaring
Kristian indledte sin karriere som Marketing Assistant hos Civiloekonomerne og avancerede gennem seks år hos MEC til Strategic Digital Director. Herefter fulgte ti år hos Vizeum Danmark som Digital Director, COO og siden Managing Director. I 2020 blev han Managing Director i dentsu X og siden Managing Director Media i dentsu Copenhagen. I dag er han Managing Director Media i dentsu Denmark.
Motivation
Kristian Koch Jensen fortjener en plads på The M List som en markant medieleder, der sætter retningen for dentsu Denmarks medieforretning og insisterer på dokumenteret, forretningsmæssig effekt. Han er den, der tegner de strategiske linjer og sikrer et stærkt og sammenhængende partnerskab på tværs af hele marketingfunnelen. I 2025 har han samlet over 500 branchefolk til Growth Summit i Operaen med fokus på effektmåling, stået i spidsen for 32 Rambukken-shortlists og fem priser samt videreudviklet dentsus “connected intelligence”-model ved at samle data, tech og indsigter på tværs. Samtidig har han været drivkraft i nye strategiske partnerskaber med bl.a. DSC og The Nic. Christiansen Group. Hans evne til at koble media, teknologi og kommerciel forståelse gør ham fuldt fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At løfte marketing til en dokumenteret vækstdriver og ikke en omkostningspost, så vi får stoppet teoretisk opdeling mellem brand og performance. Kræver, at brand, media, data, kreativitet og commerce bindes sammen med kobling til forretnings KPI’erne.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Re-organisering af hele vores media practice på tværs af vores brands og lokationer, hvor vi dels rykker langt tættere på hinanden internt, men også vores organisering i kundevertikaler som bringer os markant tættere på vores kunder og deres forretning.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vores organisatoriske re-design. Vi er ikke i mål, men godt på vej. Det har kostet lidt undervejs og har ikke været for alle, hvilket er helt fair. Vi har en klar strategisk retning og begynder nu at se et signifikant positivt impact på forretningen.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At fokus bliver på taktiske indsatser fremfor forretningsimpact. AI, automatisering og tech-platforme presser eksekvering og hvis ikke marketing formår at eje sammenhæng mellem brand, data og forretning, overtager CFO’en og marketing mister indflydelse.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at evaluere marketing indsatserne fragmenteret. Stop opdeling mellem brand og performance. Alle indsatser på tværs af funnel er performance, men ikke alt skal evalueres på kortsigtet effekt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Internt i organisationen skaber AI reel værdi på individ og unit niveau. Meget udvikling sker stadig bottom up, men 2026 kommer til at være året, hvor vi for alvor får sat skala bag AI-indsatserne på tværs af den samlede organisation.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI gør eksekvering til en commodity Det stiller krav til at orkestrere, optimere og dokumentere den samlede investeringsmodel. Beslutningshastighed og kompleksitet stiger. Det stiller krav til at læring og eksperimenter belønnes fremfor perfektion.