Kristoffer Finsteen Gjødvad

Erfaring

Kristoffer indledte sin karriere som Analyst hos Nordisk Film og fortsatte som Consultant hos Kunde & Co. Herefter blev han Account Director hos Decisionlab, før han i 2010 trådte ind i Demant-koncernen via Oticon med flere ledende marketingroller. Siden 2015 har han været en del af Audika Group, først som Senior Director Global Marketing og i dag som VP Global Marketing. Parallelt har han været bestyrelsesmedlem i bObles.

Motivation

Kristoffer Finsteen Gjødvad er en markant strategisk marketingleder i Audika Group, den største globale division i Demant-koncernen, som i disse år leverer stærke kommercielle resultater. Som VP Global Marketing har han i 2025 blandt mange meritter spillet en central rolle i den omfattende sammenlægning af Dansk HøreCenter og Audika, hvor to stærke organisationer er blevet samlet under ét fælles brand. Den landsdækkende rebranding med mere end 70 hørecentre, nye facader og en synlig national kampagne har styrket Audikas position og tilgængelighed markant. Kristoffers evne til at kombinere global brandstrategi, eksekvering og lederskab, understøttet af hans rolle som jurymedlem ved Danish Digital Award 2025,  gør ham til en tydelig og velfortjent profil på årets The M List.

Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?

Vi ønsker at skabe en global operating model, der driver konsolideringen af ​​medier, kreativitet og produktion på tværs af alle markeder, drevet af AI. Det vil kræve hård prioritering af tid, fokus og ressourcer.

Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?

At skabe en teamkultur med en større sammenhængskraft på tværs af teams ved at nedbryde siloer, etablere fælles mål og prioriteter og sikre, at vi er et lederteam og ikke et team af ledere.

Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?

Vi er blevet skarpe på ikke at forveksle aktivitet med profit. Med den forståelse har vi optimeret på, hvad der driver vækst fremfor trafik, hvilket i et “soft” marked med intens konkurrence har medført en større vækst end konkurrenterne.

Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?

Der er ingen tvivl om at AI forandrer den måde vi arbejder på, og vi må ikke undervurdere hvad det kræver af eksperimenter for at finde frem til hvor det skaber værdi, og hvordan det konkret indgår og optimerer vores marketingprocesser.

Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?

Det tror jeg er individuelt for den enkelte virksomhed, Vi vil tage et opgør med kvantitet vs. kvalitet og skære ned på aktiviteter, som optager vores kapacitet men ikke driver vækst.

Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?

AI øger medarbejderproduktiviteten, men vi er ikke lykkedes med at erstatte marketing og GTM-processer med AI og føler, at vi stadig skal være inde over, især ift. kvalitet. Men vi bliver ved med at eksperimentere.

Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?

Kræver Growth mindset, nysgerrighed, strategiske partnerskaber, commitment til at investere og eksperimentere og villighed til at fejle.