Erfaring
Lars begyndte sin karriere som iværksætter og digital rådgiver med fokus på marketing, branding og forretningsudvikling. Han har grundlagt og medstiftet flere digitale virksomheder og medier, før han tog centrale marketing- og ledelsesroller hos Kræftens Bekæmpelse, DiningSix og GreenMobility. I dag er han Head of Marketing & Brand Experience hos TEC (Technical Education Copenhagen), hvor han leder det samlede arbejde med marketing, brand og oplevelse på tværs af kanaler.
Motivation
Lars Østergaard fortjener en plads på The M List som en markant marketing- og brandleder, der kombinerer kreativitet, data og mod til målbare resultater. Som Head of Marketing & Brand Experience hos TEC har han i 2025 stået i spidsen for et år med tydelig effekt på både brand, digital performance og rekruttering af elever. Den nye visuelle identitet og lanceringen af TEC.dk har skabt dokumenterede forbedringer i trafik, engagement og konvertering og bidraget til historisk elevfremgang. Arbejdet er blevet anerkendt med guld ved Danish Digital Award samt priser og shortlists ved Creative Circle. Projekter som FAGLÆRT understreger hans evne til at skabe stærke fortællinger, der engagerer bredt og lever over tid. Hans tydelige lederskab og fokus på oplevelsesdrevet branding gør ham berettiget til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Forandringsledelse, særligt kommunikativt, både i det daglige arbejde og i bestyrelseslokalet i organisationer, der på mange måder lever i fortiden og ikke er on-par ift. forståelse for marketing og branding. Fravalget er det perfekte data-setup.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At stå fast på databaserede argumenter frem for synsninger og “jeg tror”. Når man laver så stor en forandring, som vi har gjort, er der mange holdninger. Og dem er jeg faktisk ligeglad med. Jeg kigger på data for at identificere rigtigt og forkert.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har vendt fortællingen om det, at være faglært. Effekten af det er, at vi, i et marked der i mange år har været i tilbagegang, har oplevet markant fremgang. Og det er med et produkt der ikke er et hurtigt køb, men en reel, livsvigtig beslutning.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Manglende autenticitet. Både i analysearbejdet, målgrupper, kanalvalg og indholdsproduktion. Vi skal passe på med ikke at automatisere og effektivisere alt. Balancen mellem det hurtige og langsomme skal være korrekt, og autenticitet er altafgørende.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Forsøge at arbejde ud fra et purpose, der ikke eksisterer. Hvis en virksomhed skal markedsføre og brande sig på at gøre noget godt i verden (som er vigtigt), så skal der være bund i det, og det skal gennemsyre organisationen internt og eksternt.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi på simpel indholdsproduktion, som sparringspartner og til rugbrødsarbejde. Vi er langt fra at kunne bruge AI optimalt i vores dataarbejde og som ægte kreativ.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Geopolitikens udvikling. Omverdenen er definerende for SÅ mange aspekter af det, vi går og laver. Stemningen i befolkningen, platforme vi kan (eller ikke vil) benytte, historier vi kan fortælle osv. Det kræver at rekruttering og strategi er hyperagilt.