Erfaring
Lasse startede sin karriere hos AM Production og arbejdede siden hos Sonofon, SHRPA og Creuna i Aarhus. I 2013 tiltrådte han Designit, hvor han havde flere ledende roller, herunder CEO for Danmark/Skandinavien og Global CSO. I 2019 var han med til at stifte Strategic Design Group, som senere blev til Manyone, hvor han først var Co-CEO og i dag er Chief Strategy Officer.
Motivation
Lasse Jensby Dahl markerer sig som en af de mest indflydelsesrige strategiske profiler inden for digital transformation og strategisk design i Danmark og har en naturlig plads på The M List. Som CSO og Founder af Manyone har han i 2025 stået i spidsen for markante transformationer, fra STARK Groups digitale roadmap og Jabra’s strategiske repositionering til partnerskaber med globale aktører som Star Alliance og Vueling. Han har samtidig styrket Manyones AI-ambitioner med lanceringen af Manyone Products og den interne AI-agent M1. At Manyone i 2025 er kåret som Danmarks #1 Agency of the Year i MyImage, understreger hans strategiske gennemslagskraft. Lasses evne til at omsætte kompleksitet til klar retning og konkret forretningsimpact kombineret med store empatiske ledelseskompetencer gør ham til en relevant profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Fortsat at være visionær. Jeg vælger (nogle) af de daglige nyheder og bekymringsfokus fra.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Sige farvel til dygtige folk for at sikre Manyone agilitet.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi er et we-company, så klart, at vi har vundet mange nye globale brands og projekter i et svært marked. At vi har leveret verdensklasse i transformations programmer. Og meget meget mere.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Markedets usikkerhed: Selv et vundet projekt kan blive pauseret. Der er rigtig mange komponenter i spil i dag. Og så er kunderne og brugerne mere flygtige end nogensinde.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Fokusere på volumen. Der skal fokuseres på meningsfuld experience i stedet.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Alle steder. Men det er ikke strategisk i sig selv. Men strategisk, at vi bruger det i alt.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Av. Det kræver en mindre bog at svare. Men AI, geopolitiske ændringer og aktiemarkedets volatilitet. Vi er i et kæmpe skifte. Og det kræver, at vi alle er parate til at ændre vores ledelsespraktis. Igen og igen.