Erfaring
Laust begyndte sin karriere som webudvikler hos Operate IT i 2009. I 2012 skiftede han til Peytz, hvor han først arbejdede som projektleder og senere Creative Director. Herefter blev han COO, inden han i 2019 tiltrådte som CEO for Peytz – part of iO.
Motivation
Laust Jørgensen er en markant profil inden for digital transformation og teknologidrevet forretningsudvikling. Som CEO i Peytz – part of iO arbejder han i krydsfeltet mellem teknologi, strategi og forretning, hvor han hjælper virksomheder med at omsætte digitale muligheder til konkrete løsninger, der skaber målbar vækst. I 2025 har han fortsat udviklingen af Peytz og styrket bureauets position gennem nye partnerskaber og ambitiøse digitale projekter, blandt andet samarbejdet med DTU om deres samlede marketingaktiviteter. Samtidig har han bidraget til projekter med tydelig samfundsmæssig betydning, herunder platformen “On”, der styrker børn og unges digitale dannelse. Hans evne til at forene teknologi, strategi og kultur gør ham til en markant profil i den digitale branche og berettiger ham til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
AI skal drive dokumenterbar forretningsværdi, ikke bare effektivitet. Vi skal skabe nye indtægtskilder gennem intelligent teknologi. Jeg vælger ikke at jage nye AI-værktøjer og fokusere dybt i stedet.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Vi opkøbte marketing performance-bureauet Calibrate, som igen i år er marketing bureauet med de mest tilfredse kunder i MyImage og nummer 1 i transparens. Et kæmpe løft i vores samlede offering, både internt og eksternt.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi er udkommet med vores samlede AI platform Bonzai. Et produkt, der tilbyder vores kunder at samle alle deres AI-tiltag i én løsning. Sikkerhed for, at deres data kun tilhører dem og opbevares i EU. En decideret gamechanger for os.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
LLM’erne vil forandre SEO og performance, som vi kender det i dag. Vi måler aktivt på vores tilstedeværelse i alle LLM’er, og vi tilpasser os løbende. Der ud over kommer brand til at betyde meget mere nu, hvor alle kan spytte uanede mængder indhold ud.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Kunderne vil gerne knytte sig til brands, der har og kommunikerer ægte værdi. Autenticitet bliver en reel driver for vækst. Så vi skal satse mindre på ligegyldig kvantitet og meget mere på kvalitet.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi laver intet med AI, der ikke har været igennem menneskehænder. AI er i vores marketingorganisation ikke en erstatning for det kuraterede budskab. Men vejen derhen er blevet både lettere og bedre.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det er selvfølgelig AI. Men konkurrencen vil stadig være på, hvem der lykkedes med at differentiere sig positivt over for kunderne. Vi gør meget ud af at have folk ansat, der er nysgerrige og AI-first, og det kræver, at man giver plads til eksperimenter.