Erfaring
Lena begyndte sin karriere hos Bang & Olufsen A/S i 1990 og arbejdede derefter som projektleder hos Euro RSCG. I 2002 kom hun til LEGO, hvor hun har haft flere ledende roller, herunder ansvar for marketing og digital strategi. I dag er hun Senior Vice President for Core Businesses hos LEGO Group, hvor hun leder flere forretningsområder og har globalt ansvar.
Motivation
Lena Dixen markerer sig som en visionær leder i LEGO Group, hvor hun har sat et tydeligt aftryk på virksomhedens globale marketingstrategi. Som Senior Vice President har hun i 2025 drevet initiativer som #SheBuiltThat-kampagnen, der inspirerer unge piger til at se sig selv som byggere og skabere. Kampagnen balancerer kreativitet, inklusion og samfundsansvar og demonstrerer evnen til at omsætte LEGO’s brandstrategi til meningsfuld, effektiv kommunikation. Under Lenas ledelse har LEGO fastholdt sin markedsposition og leveret rekordomsætning i en globalt presset industri. Hun kombinerer strategisk og kommerciel forståelse med kreativ vision. Som tidligere Årets CMO er hun en profil med globalt perspektiv, innovation og dokumenteret effekt – og en markant profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Skabe bæredygtig vækst på kort og lang horisont samtidig med at gennemføre store organisatoriske forandringer kræver fokus og mod. Jeg vil involvere mig i udvalgte, mest kritiske projekter samt holde fokus på ledelse.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Beslutningen om at samle vores førskolesegment i én strategi, udvikle en emotionel kampagne og koble dette segment tættere på masterbrandet.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Førskole, emotionel kampagne: Let’s Start Building. She Built That-kampagne til piger inklusiv samarbejde med TIMES magazine samt lanceringen af LEGO SMART Play – interaktiv, skærmfri leg til børn.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
At vi bliver for fokuserede på below-the-line, grundet de dejlige data vi kan samle her. Det handler stadig om at ramme hjertet af forbrugerne med vores brand og budskaber.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Kun at stole på, hvad algoritmerne fortæller.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
På så mange områder, selvfølgelig i media, men også den strategiske og kreative proces. Mindst stadig i den kreative proces.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI, selvfølgelig. Fortsat medieudvikling/spredning. SoMe-platforme, som forhåbentligt bliver forbudte for børn. Vi skal fortsat være hyperomstillingsparate. Fortsat finde de bedste samarbejdspartnere, fortsat være nysgerrige og modige, brand first.