Erfaring
Line indledte sin karriere hos Maybelline New York, hvor hun havde flere marketingroller, fra Junior Product Manager til Marketing Manager med globalt ansvar. Herefter blev hun Nordic Senior Brand Manager og siden Nordic Marketing Manager hos Colgate-Palmolive. I 2013 kom hun til Muuto som Marketing Manager, avancerede til Marketing Director og er i dag Chief Marketing Officer med ansvar for global marketing og digital.
Motivation
Line Brockmann Juhl fortjener en plads på The M List som en internationalt orienteret CMO, der er med til at styrke Muutos position som et af de danske designbrands med størst global gennemslagskraft. I 2025 satte hun en markant retning for Muutos tilstedeværelse under 3daysofdesign, hvor samarbejdet med Kinda Studios om den neuroæstetiske installation “Grounded in Nature” forbandt design, forskning og trivsel i en sanselig totaloplevelse. I forbindelse med 3daysofdesign stod hun også bag Muuto Spaces, et kurateret univers med showroom, gårdrum og rooftop-udstilling, der samlede brand, arkitektur og oplevelse i én stærk fortælling. Hendes strategiske drive og evne til at omsætte ambitioner til stærke brandoplevelser og kommercielle resultater gør hende fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At vende vores største marked, USA, tilbage til vækst efter nogle år med stilstand. Fokus er at sikre, at det er nemt for kunderne at handle med os, fjerne friktion i købsprocessen. Det betyder mindre fokus på brandudvikling.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Fastholde positionering som stærk designbrand med B2C residential appeal, også selvom stor del af omsætning ligger i B2B contract. Fokus på at bygge kulturel relevans, der skaber pull, også for professionelle, og dermed undgå kun at konkurrere på pris.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
At tydeliggøre brandets ‘hvorfor’ og bruge det løftestang kommercielt og som kreativ motor. Vores thought-leadership inden for neuroæstetik har bygget relationer med forskere og skabe long-reads, cases og paneldebatter. Det åbner døre.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Et for kortsigtet fokus i jagten på det næste virale hit eller at slå algoritmen, med risiko for flere produkter/kampagner, der ligner hinanden.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
I stedet for konstant at lave nye kampagner bør vi være optaget af: “Hvad står vi for og hvordan føles det at møde os som brand?”. At bygge et univers og fællesskab, man ønsker at være en del af. Det bygger tillid, associationer og er svært kopiere.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Det gør os hurtigere og skarpere, især på tekst (oversættelser, kanal-tilpasninger), som god sparringspartner tidligt i projekter og hurtige visualiseringer. Billedmateriale er der ikke endnu, vigtig med menneskelighed, det levede og uperfekte.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI, ikke som værktøj men som ny infrastruktur (som internet og smartphone). Som team gør det os mere effektive, men også stor betydning for vores kunder: hvordan de finder viden, sammenligner og træffer købsbeslutning på.