Erfaring
Lisa indledte sin karriere som Media Consultant hos Jyllands-Posten. Herefter fortsatte hun hos Carat Denmark, hvor hun i mere end ti år var Strategic & Digital Director og Head of Amplifi. Siden 2016 har hun været Chief Marketing & Product Officer hos Kvik A/S, en stilling, hun fortsat besidder i dag.
Motivation
Lisa Gøttler fortjener en plads på The M List som Chief Marketing & Product Officer hos Kvik, hvor hun er en drivende kraft i arbejdet med at styrke brandet og udvikle forretningen gennem stærke marketing- og produktinitiativer. I 2025 har hun været med til at løfte Kviks position med en tydelig satsning på e-commerce og datadrevet marketing, samtidig med at virksomheden har lanceret nye designprodukter som køkkenet Align ved 3daysofdesign i København. Samtidig har Kvik markeret sig som en attraktiv arbejdsplads og opnået en plads på listen over Europas 100 bedste arbejdspladser. Hendes arbejde med at styrke både brand, kultur og forretning gør hende til en markant profil i branchen og placerer hende blandt de profiler, der fortjener en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Fagligt: Styrke Kvik-brandet, uddelegere opgaver for at skabe tid og rum til at arbejde med det og lave intern stakeholder management.
Personligt: Læse flere bøger, evig kilde til inspiration og refleksion, fravælger skærmtid.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At Kvik-brandet og vores DNA-elementer, som for eksempel dansk design til overraskende lave priser, er det, som differentierer os bedst fra konkurrenter. Derfor skal vi bruge meget mere energi, tid og penge her. Det udfordres, når hverdagen rammer.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Kommercielt har skift af mediebureau til OMD har øget vores marketing effektivitet med 20 % i 2025. Lancering af Kvik Living har kreativt og organisatorisk involveret alle og krævet forandringsledelse på alle niveauer.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Hastigheden, hvormed tab af kontrol foregår på de platforme, vi benytter meget, som fx Google og Meta, både når det gælder kreativer og data. Vores strategi er klar: Vi linker data til vores forretning via førstepartsdata, men det er ikke nemt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Stop med at tal om marketing effekt i bogstavsforkortelser ala CPC og CPL. Tal i stedet om, hvordan marketing skaber vækst, fx via flere bookings eller højere ordreværdi.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Vi har stor succes med at bruge AI til at skabe mere content hurtigt (volumen og effektivitet) og til oversættelser (besparelse, da vi er i mange lande). Til svære strategiske beslutninger eller kreativ, emotionel differentiering, er vi ikke lykkedes.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Modeller bliver hurtigere og bedre til at tage beslutninger, hvorfor beslutningskraften flyttes hertil. Det vil sige at strategien samt arkitekturen, som modeller bygges ud fra bliver, fokus i marketing, fra detailstyring til prædiktiv ledelse.