Erfaring
Lotte begyndte sin karriere som Controller/Project Manager hos D’Arcy Copenhagen og fortsatte som Traffic Manager hos Republica. I 2006 tiltrådte hun Rosenstand & Co. som Client Service & COO. I 2007 var hun medstifter og partner i Hjaltelin Stahl & Pegasus Production, hvor hun senere blev COO. Efter opkøbet i 2019 fortsatte hun som Managing Director i Accenture Song, hvor hun i dag er nordisk CEO. Parallelt har hun haft flere bestyrelsesposter.
Motivation
Lotte Jakobsen indtager en naturlig plads på The M List som en markant leder i krydsfeltet mellem kreativitet, forretning og global tech. Som nordisk CEO for Accenture Song, med ansvar udvidet til også at omfatte Holland, har hun i 2025 fået et stærkt internationalt mandat, der understreger hendes gennemslagskraft som bureau- og lederprofil. Som medstifter af Hjaltelin Stahl & Pegasus Production har hun vist, hvordan et startup‑mindset kan skaleres i en global kontekst. I 2025 har Accenture Song markeret sig under hendes ledelse med kampagnen ‘De ubesvarede børn’ for Norlys, kåret som Månedens Kampagne, samt internationale anerkendelser som Red Dot: Agency of the Year. Hendes evne til at forene international ledelse med kreativ kvalitet, samfundsrelevans og forretningsmæssig effekt gør hende til en stærk profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min “Must Win Battle” i 2026 er at bevise, at vi kan skalere AI uden at miste mennesket. Jeg vælger at give afkald på kontrol. AI-omstillingen skal ske med organisationen, ikke hen over hovedet på organisationen.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Insistere på tættere samarbejde i Norden og globalt. Mindre lokal optimering, mere fælles retning. Det udfordrede vaner og autonomi, men styrkede kvaliteten og vores relevans. Jeg står fast på, at fælles ambition slår individuel performance.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har vundet flere globale kunder, som nu serviceres ud af Norden, noget jeg er oprigtigt stolt af som nordisk Song-leder.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko er, at marketing overvurderer teknologi og undervurderer tillid. I en tid med faldende autenticitet skabes støj hurtigere end værdi. Jeg adresserer det ved konsekvent at holde vores arbejde og samarbejde relevant, enkelt og ærligt.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal stoppe med at producere mere, bare fordi teknologien gør det muligt. I en tid, hvor kunder tøver, skaber volumen mere støj. Vækst kommer af relevans, ikke af mere output.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi i analyse, indsigt og hastighed, det frigør tid og skærper beslutninger. Det kan accelerere arbejdet, men det kan ikke erstatte menneskelig forståelse.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Den største udvikling er faldende digital tillid. Når kunder tøver og stiller spørgsmål ved det, de ser, ændrer det marketing fundamentalt. Det kræver, at vi konstant udfordrer vaner, tester nyt og holder organisationen nysgerrig, uden at miste fokus.