Erfaring
Mads begyndte sin karriere hos Krak Media Group og e-takeaway, før han fortsatte hos IIH Nordic. Herefter fulgte flere roller i TDC Group og YouSee. Senere blev han Head of Digital Marketing hos ALDI Danmark og Head of Digital Marketing & Paid Media hos YouSee. I dag er han Head of e-commerce & Performance Marketing hos Imerco.
Motivation
Mads Bøgh Larsen markerer sig på årets The M List som en markant digital leder og drivkraft bag Imercos omnichannel-transformation. Som Head of e-commerce & Performance Marketing har han i 2025 været med til at nedbryde siloer og skabe et stærkt samspil mellem online og fysiske butikker med kunden i centrum. Gennem aktivering af 160 lokalversionerede kampagner og et tæt samarbejde med Adplenty har han vist, hvordan lokal strategi kan omsættes til konkret forretningsmæssig effekt og styrket butikstilstedeværelse. Hans nominering til top5 ved Ecom Talent Awards, Frontrunner-prisen, samt oplæg på E-handelskonferencen 2025 understreger hans position som en af branchens dygtige og fremsynede profiler. Hans evne til at forene data, teknologi og kommerciel effekt gør ham til en relevant profil på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At sikre det rette tech-, data- og partnersetup, der kan forløse potentialet i AI-løsninger og personaliseret kommunikation i hele vores omnicommerce og drive de bedste digitale kundeoplevelser. Det kræver prioriteringer i hele vores økosystem.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Omlægning af martech-setup med fokus på dataflow og en samlet stack. Samlet data gør det lettere at aktivere data og personalisere kommunikation til medlemmer på tværs af kanaler. Målet var kortere time-to-market samt større ejerskab og kontrol.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Den har været at tage større internt ejerskab og styrke organisationen, implementeret værktøjer, vi selv driver, og styrke det kommercielle udviklingsfokus. Det har øget tempo, prioritering og gjort os mindre afhængige af eksterne partnere.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det er at undervurdere, hvordan AI ændrer både kundeoplevelsen og måden, vi arbejder på. Det kræver et reelt mindset-skifte. Vi investerer i kompetencer, tester og implementerer løbende, alt imens vi driver forretningen på dagens præmisser.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Marketing skal ikke kun måle sig på egne KPI’er, men oversætte marketingmål til forretningsmål og tage ansvar for reel værdiskabelse. Det kræver ejerskab over kunderejsen, nedbrydning af siloer og evnen til fx at spille indkøb og butikker gode.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
AI skaber værdi internt, hvor vi optimerer tid og arbejdsgange. Kundevendt øger AI relevansen i vores anbefalinger, driver prædiktive modeller til aktivering, og vi tester shopping-assistent og AI-genereret content. Aktivering er stadig menneskedrevet.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI ændrer både kundeoplevelsen og måden, vi arbejder på. Det kræver mindset og kompetencer, som vi aktivt skal fremelske i organisationen. Jeg tror dog på, at ledelse med mennesker i fokus fortsat er afgørende, også når vi driver disse forandringer.