Erfaring
Mads indledte sin karriere som PR-konsulent hos Powerofthepen.net og Bergsøe4. I 2005 stiftede han Help, som han fortsat ejer og leder i dag. Siden har han også været Founder af Urban Help ApS og Partner i Another Communication ApS. Der ud over er han Co-Owner og bestyrelsesmedlem i Lyngby Boldklub A/S samt jurymedlem ved Danish Digital Award og bestyrelsesmedlem i Public Relations Branchen.
Motivation
Mads Byder indtager en plads på The M List som en markant bureauejer, der i to årtier har bevist, at stærk kommunikation først og fremmest skal sælge et budskab. Som ejer af Help har han positioneret bureauet som en innovativ aktør, der kombinerer strategi, PR og kreativ eksekvering med dokumenteret forretningsmæssig effekt. I 2025 markerede Help sit 20‑års jubilæum og leverede kampagner, der flytter holdninger og skaber resultater, fra Neye‑Fondens “Alle har noget i bagagen” til stærke samarbejder mellem Nespresso og Oatly. Med stærke regnskaber, en ny butik på Store Kongensgade og et vedvarende fokus på talent og arbejdsomhed er alle pile rettet mod Mads. Hans evne til at forene kreativitet, kommerciel skarphed og samfundsansvar placerer ham blandt branchens markante profiler.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
En større forståelse for generation Z i hverdagen. Selvom vi gør utrolig meget i Help for generationskløften, vil jeg forsøge at droppe flere af de tidligere normer i fremtiden.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Helt klart integrationen, og investeringen, i AI. Det har gjort os skarpere, men jeg står på mål for, at vi bevæger os fra “AI-effektivisering” til “AI-innovation” i vores kerneforretning mod kunderne. Det kommer til at ske i 2026.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har konceptualiseret en række interne CEO-videoer for Carlsberg Danmark. Vi står,udover produktion, selv for “værtskabet”, og det har været helt geni alt. For så kan vi stille de simple spørgsmål til fx strategi, man som medarbejder sjældent tør.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Det faktum, at kunderne er mindre loyale end tidligere ift. faste aftaler, kræver flere projektaftaler.
Og projektaftaler kræver konsulenter, der kan mere end deres faglige spidskompetence, nemlig også forretningsforståelse. Det har vi fokus på.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
To ting:
1) Benytte AI til innovation i kerneforretninger frem for kun til effektivisering.
2) Kommunikation er en samtale, ikke en salgstale. For at skabe vækst skal vi droppe glansbillederne og de sjælløse prompts.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Ved at investere i AI tidligt har vi effektiviseret mange arbejdsgange på kontoret, fx research, tekster, oversættelser, korrektur m.m.. Næste skridt er innovation med AI i selve kerneforretningen og kommunikationsprojekter til glæde for kunderne.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det er helt klart at kunne rådgive ovenpå al den support, man får fra AI. Udviklingen i den komplekse rådgivning er fremtiden. Som leder kræver det, at jeg går foran og lader alle prøve de komplekse jobs. Det er målet for 2026.