Erfaring
Mads startede sin karriere som Key Account Manager hos TDC Erhverv og blev siden markedschef hos Dagbladet Børsen. Herefter fulgte ledende bureauroller hos Dansk Reklame Film, Uncle Grey og Saatchi & Saatchi. I 2010 blev han Managing Director i Anew. Senere blev han partner i Envision og siden CEO & Partner i GORM x ENVISION, en rolle han har haft frem til 2025.
Motivation
Mads Duzenius Christensen indtager en plads på årets The M List som en strategisk og kommercielt stærk bureauleder, der formår at omsætte forbrugerindsigt, teknologi og kreativitet til målbar forretningsværdi. Som CEO & Partner i GORM x ENVISION har han stået i spidsen for en markant turnaround og været drivkraft i transformationen fra grafisk bureau til en organisation i krydsfeltet mellem tech og kreativitet. I 2025 har bureauet bl.a. markeret sig som årets højdespringer i MyImage og styrket sin position gennem en målrettet satsning på AI og nye forretningsområder. Nu giver han stafetten videre efter fire år som CEO, og det bliver spændende at følge, hvor han næste gang bringer sine kompetencer i spil. Hans evne til at skabe forandring og udvikle stærke forretninger gør ham fortjent til en plads på årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
At styrke GxE’s position som det foretrukne brand experience bureau, der skaber værdi for vores kunder ved at kombinere strategi, kreativitet og teknologi på tværs af kanaler. Derudover at gøre vores AI-konsulentforretning til ét af de største ben.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
At investere massivt i vores AI-forretningsben og øge outsourcing til vores enheder i Vietnam og Nordmakedonien.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Vi har formået at positionere os både strategisk og kreativt det seneste år, som nok har været et af de mest udfordrende år, jeg mindes. Det har stillet enorme krav til vores medarbejdere, som fortjener den største hyldest!
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Den største risiko OG mulighed er evnen til at omstille sig i et marked, hvor mediebilledet og brugeradfærden ændrer sig hurtigere, end de fleste virksomheder kan følge med i rent organisatorisk.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
Arbejde i siloer, og basere beslutninger på for løse datagrundlag.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Alle områder! AI-værktøjer repræsenterer efter min mening den største mulighed, vi har set i mange år. Ud over at kunne levere bedre løsninger, hurtigere, giver det også mulighed for at udvikle rådgivningsydelser og skabe løsninger for vores kunder.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
AI’s indtog vil forandre marketing mest de næste år. Det kræver, at jeg som leder prioriterer læring, eksperimenter og tværfagligt samarbejde, og konstant udfordrer vores arbejdsgange.