Erfaring
Malthe startede sin karriere som salgsassistent hos Eventyrsport. Herefter stiftede han virksomheden Caseup.dk og arbejdede efterfølgende hos Noyer. I 2014 begyndte han hos Saxo, hvor han først var Marketing Intern, senere Online Marketing Specialist, Online Marketing Manager, og siden CMO. I 2017 blev han Chief Digital Officer hos Miinto, inden han i 2018 tiltrådte som CMO, en stilling, han har i dag.
Motivation
Malthe Andreas Bredgaard markerer sig som en af de mest markante kommercielle og digitale marketingprofiler inden for e-commerce i Danmark. Som CMO hos Miinto arbejder han i krydsfeltet mellem marketing, data og forretning, hvor han er med til at drive vækst på tværs af virksomhedens internationale markeder. Med en baggrund præget af performanceansvar og stærkt fokus på målbare resultater har han opbygget en disciplineret og datadrevet tilgang til marketing. I 2025 har Malthe fortsat arbejdet målrettet med at skalere Miintos forretning og udvikle en marketingorganisation, hvor investeringer og effekt hænger tæt sammen. Hans evne til at omsætte marketing til konkret forretningsmæssig værdi gør ham til en tydelig og indflydelsesrig profil i branchen – og en værdig kandidat til årets The M List.
Hvad er din personlige “Must Win Battle” i 2026 – og hvad vælger du bevidst fra for at vinde den?
Min personlige “Must Win Battle” er den samme som virksomhedens i det igangværende finansår. At levere et pænt positivt driftsresultat via optimering af vores marketinginvestering samtidigt med en stærk vækst i omsætningen.
Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet det seneste år, som havde reel konsekvens – også internt – og som du stadig står på mål for?
Tilgangen til det optimale investeringsniveau i både nye og returnerende kunder og korrelationen til både kortsigtet og langsigtet lønsomhed og vækst for virksomheden. Et perspektiv, datagrundlag og styringsværktøj som er blevet vores ledestjerne.
Hvad er den stærkeste kommercielle, kreative eller organisatoriske impact, du har skabt det seneste år?
Optimering af marketing-investeringen som driver af virksomhedens lønsomhed og vækst.
Hvad er den største risiko, marketingorganisationer undervurderer lige nu – og hvordan adresserer du den konkret i din egen forretning?
Manglende fokus. Nye teknologier, platforme, data, adfærdsmønstre og selvfølgelig AI-emnet rykker hurtigt og får meget eksponering men risikerer også at fjerne fokus fra Core Business og fundamental optimering. Jeg sikrer stabilitet og ro for teamet.
Hvis marketing skal være en reel vækstdriver i 2026 – hvad skal marketing så stoppe med at gøre?
At optimere mod omsætningsvækst men optimere mod forbedring af Unit Economics for derved at åbne op for lønsom langsigtet vækst.
Hvor skaber AI i dag reel værdi i din marketingorganisation – og hvor gør det ærligt talt ikke (endnu)?
Det skaber værdi ift. at give den enkelte medarbejder mere selvstændighed og hastighed, når det kommer til analyser, kodning, content, international SEO, lokalisering og effektivisering af arbejdsgange. Mindre ift. trafik fra selve AI-kanalerne.
Hvilken udvikling vil få størst betydning for marketingfaget de næste 3–5 år – og hvad kræver den, at du ændrer i din egen ledelsespraksis?
Det er jeg ikke sikker på, at jeg har et godt svar til – jeg har nok svært ved sådan at forudsige fremtiden for marketing. Af mig kræver det nok, at jeg er nysgerrig og bliver ved med at tilpasse mig.